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营销策划个人总结
为期两天的市场营销筹划的实训已完成，下面从以下实训过程内容、个人担当的小组任务、心得体会三个方面分析我们这次的实训所学。
1、实训时间：
2、实训小组成员：五个人
3、实训

营销策划个人总结
为期两天的市场营销筹划的实训已完成，下面从以下实训过程内容、个人担当的小组任务、心得体会三个方面分析我们这次的实训所学。
1、实训时间：
2、实训小组成员：五个人
3、实训目的：通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营治理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学治理规律，提高经营治理力量。
4、实训过程内容： 我们的这次实训是根据教师给我们的市场定位与营销筹划的实训表进展的。首先我们实训前教师给我们做了实训发动，其目的是让我们了解这个学期的实训安排打算。其次就是根据教师给我们的选择范围进展选择我们要进展的实训题目。
最终我们根据实训打算表中的实训工程进展我们整个市场定位和营销筹划。
我们做的营销筹划工程的内容主要包括：
1、收集屈臣氏各方面的信息，包括宏观环境和微观环境，以及针对我们要做市场细分和市场定位收集相关的信息;
2、屈臣氏的市场定位和市场细分以及我们所做的swot分析、Ansoff矩阵、波斯顿矩阵等等;


3、做出小组实训报告和个人总结分析以及做出最终的总结报告展现。
5、个人担当的小组任务
在我们的小组中，通过分工合作的方式，使我们在整个实训调查和筹划中进展有效的合作，也同时让我们的实训过程得以顺当的完成，下面是我在对燕氏小厨小组进展营销筹划实训中扮演的角色和担当的任务： (1)、供给商分析。在宏观环境分析和微观环境分析中，我在里面主要分析的是微观环境中的供给商分析，在供给商的分析中，让我明白了供给商与企业有着密不行分的关系，假如燕氏小厨缺乏了适宜的供给商，或许燕氏小厨的原有的菜谱特色就会发生相应的转变，随着也就是企业本质的区分。
(2)、目标市场和目标市场策略的选择。目标市场的选择应当有严格的数据支持，缺乏了数据的支撑就像一栋高楼没有了地基一样，随时都肯能摇摇欲坠。企业也就不行能取得稳定快速的进展。其中目标市场的选择的主要依据有：规模小，进展潜力;产品的类似程度;需求类似程度;产品生命周期;市场竞争状况等等微观环境分析，而市场策略的选择也必需依据上面有关的环境分析而选择适宜的市场营销策略。
(3)、波斯顿矩阵分析。在波斯顿分析中，我们可以清晰的看出他所依据的分析前提就是市场占有率和市场增长率。也就是这样，我们才能更好的让我们企业的资源得到合理的利用，让企业取得更好的进展。


6、个人心得