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采购成本管理措施
企业的经济效益与其生产所耗物资的选购成本关系特殊亲热。企业要获得最大的经济利益，有效地降低材料选购成本是关键，因此要加强对材料选购成本的管理与把握。
一、加强材料选购成本管理的必要性
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采购成本管理措施
企业的经济效益与其生产所耗物资的选购成本关系特殊亲热。企业要获得最大的经济利益，有效地降低材料选购成本是关键，因此要加强对材料选购成本的管理与把握。
一、加强材料选购成本管理的必要性
（一）降低材料选购成本是企业参与市场竞争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关系。材料成本的凹凸直接准备企业利润的凹凸，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的缘由所在。而产品成本中材料价格的凹凸，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化材料选购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。“成本领先”是企业竞争优势的主要体现。市场竞争中的价格竞争从表面上看是产品价格凹凸的竞争，而实际上是成本凹凸的较量。降低成本有两个基本途径：降低生产过程中材料的消耗；降低材料选购价格。传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料选购成本。生产过程中的成本挖潜其实是有限的，材料选购过程中的潜力大得多，而且由于市场是不断变化的，因此材料选购过程中的挖潜可以说是无止境的。
（二）买方市场形势的必定要求。在市场供大于求的状况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为选购行为增加了难度，企业必需对选购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业选购材料活动是一种组织行为，比个人消费简洁得多，这就要求企业要切实加强材料选购成本管理。
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二、企业材料选购成本居高不下的缘由
一是企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值。认为无论什么缘由都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地就忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以争论和部署，使材料选购管理消逝了“真空”。
二是对材料市场缺乏争论，未能把握市场动态。在目前买方市场条件下，部分材料的价格照旧一路走高。其缘由不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场的了解肤浅，造成企业的供应商单一，制约了企业的材料供应。三是材料选购的内部把握制度不健全。目前大部分企业都设置了物资管理部门，担当着企业材料的方案、选购、存储保管工作。技术检查部门负责材料选购入库前的检验，审计部门负责材料选购的监督，财务部门负责材料选购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资管理部门既管方案又管选购还管价格，造成方案、选购、价格决策没有相互独立，由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的状况下也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。
二、强化材料选购成本管理的措施
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第一，做好市场调查。影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以选购人员应经常了解并把握材料的市场价格与价格信息以