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对于公司管理方面的
建 议

自本月 17 日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员 余地大 响应聘者判断 职能人员
网络 招聘网站、 一般 人才资源丰 识别虚假信息 技术人员、 好
招聘 公司网站 富，选择余地 管理人员
长期招聘 大 职能人员
传媒 报广、电视 太高 获得大量的 无 基层员工、 较好
报广 广告、公交 人才信息，同 技术人才
车 LED 等 时为企业做 职能人员
宣传建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑
以下方式：
途径 方法 成本 收益 风险 适合人员 备注
条幅、户外 受地域、环 适用招聘
平面广告 较高 传播快 基层员工
广告 境影响 大批人员
与对口的
效率高 企业需要 企业需要
专业技、学 技术、技工
校企联合 高 人员素质 进行培养 成熟的培
校进行联 岗位人员
好 和教育 训模式
合培养
就 业 服 务 社会公共 人员稳定 年龄较大， 机械重复 好
较低
机构 部门推荐 性较高 技能较差 性劳动岗
时间效率
与 企 业 附 村、镇委会