面试中的“降龙十八掌”.docx

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面试中的“降龙十八掌”
如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高求职面试效率，降低用人风险，这是摆在HR面前的现实挑战。
如何在最短的时间内去伪测评工具。
二、兵不厌诈，验明正身。
各类证件是否真假，工作经历是否属实，不一定通过网络查询、***的方式进行，因为调查有一定的难度，有时费时费力。在把握不准的情况下，可以适当尝试用杜撰对方毕业学校、前工作单位等的领导或同事姓名或其他虚拟场景来试探对方，看对方的反应，如果对方唯唯诺诺，以假乱真，那一定有诈；如果对方立即纠正错误，而且清晰地告诉正确答案，说明情况属实。
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三、开门见山，直抵核心。
为节约求职面试时间，要尽量减少寒暄，直接进入求职面试主题，抓住要害。结合招聘岗位的工作内容、核心素质要求以及应聘者简历的内容，直接进行实质性求职面试，这可以在最短时间内观察应聘者的反应能力、专业深度等情况。
四、避实击虚，见缝插针。
简历中发现的一些疑点或在求职面试中对方回答问题的漏洞应当引起求职面试考官的关注，围绕这些问题要及时进行询问与验证，以了解事情真相，避免求职面试盲点。
五、顺藤摸瓜，步步为营。
当我们问到某些问题的时候，对方在回答时可能会反馈出很多信息，我们要随时把握突破口，富有逻辑性地顺藤摸瓜、刨根问底，获取对求职面试有参考价值的信息。比如求职面试人事经理，当我们问及薪酬管理方面的问题时，如果对方在回答时涉及到了绩效考核、职位价值、市场调研方面的信息时，等对方把这个问题回答完毕后，我们可以接着问关于绩效管理、岗位评价等方面的问题；如果谈到绩效管理时，对方若涉及到企业文化或执行力的信息时，我们再接着聊关于企业文化或执行力的话题……随着问题的深入，我们会越来越清晰地了解对方的知识、经验、价值观等有效信息。
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六、案例讨论，旁观者清。
招聘时，笔者有时会用案例讨论的方式进行，让几个备选人共同探讨某一个话题。作为求职面试考官，只在一旁静静的观察，必要时予以适当的引导。这时候不仅仅看发言人的表现，更重要的是观察其他备选人的反应，如果旁观者聚精会神地聆听或认真地思考，甚至记录或点头微笑，说明他具有团队合作的意识，在关注并分享他人的感受，这当然是我们对人才的基本要求。相反，如果别人发言的时候，有的人漫不经心，甚至表现出不屑一顾，这说明他不尊重别人，情商指数有待提高，他将是我们首先PASS的对象。
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七、龙马过招，自有分明。
这是在几个候选人基本条件相近，势均力敌、不分上下，让求职面试考官在短时间内难以选择的情况下采取的非常手段：让几个备选人互相提