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仓库管理计划书
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库房管理计划（库房新人建议珍藏）
一、现阶段计划（怎样做好现阶段的库房清点工作） ：
第一步：采集库房物件资料
这一步要求库房人员与采买人员相互当合，对库房）订正
．库房管理制度的订正及完美
人员培训 /6S 工作（这也是 5S和6S的中心——修养、修身）
．对库房管理职员的培训（传达上司指示精神，政策及方案）
．任职教育（工作态度，敬业精神，配合性，踊跃性）
．解说 6S（5S+安全管理）工作内容
．对库房管理的实行方案及举措
．在库房作一些口号、警句贴于库房内，起到必定的宣传作用，并促使库房管理制度的履行
库房办公室的部署及规划（先做好办公室的 5S工作）
．张贴部门组织架构图
．张贴库房管理作业流程图 （见附录 - 图1） （使得库房管理流程更为清楚了然，易于操作）
．张贴库房管理作业标准
．张贴口号（有助于其余部门以及外来人员认识、自觉恪守库房管理制度）
．成立文件资料柜（集中寄存库房程序管理类文件，帐单，资料等，能够有效防备库存资料杂乱等问题）
逐渐规范作帐及清点作业流程
．先做好必需的手工帐（这是一定的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
．库房电脑帐的输入和输出（在报表方面要增强，务必需正确、真切反应库存状况）
．异样帐目的办理（ 拜见附录 - 图2，要严格依照管理制度以及上司领导的指示进行办理）
．库房清点作业方法和流程 （拜见附录 - 图4）
．其余工作细则等
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三、附录：
库房管理流程图（图 1）
借入 / 出还回成立作业
仓别管理 品号类型管理
借入 /出成立作业
清点资料产生作业 品号资料成立作业
票据性质成立作业 批号管理作业
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清点卡

库存异动成立作业
调拨单成立作业 批号管理清单
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清点清单
成本开帐 / 调整成立作业
清点作业
库存重计作业
库存异动清单
库存成本重计作业
调拨单清单
清点资料成立作业
月尾成本结转作业
成本开帐 / 调整
清单
盘盈盘亏清单 进耗存统计表
各库存量清单
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清点资料调整作业

部门异动统计表
库存 ABC 剖析表
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库存异动作业流程（图 2）
库存异动单
核 准
发料 /回收
确 认
库存減少或增 加
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