发货流程.doc

四川金翔环保科技有限公司 仓库管理制度
金翔公司发货流程
为规范公司发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，及时准确的配送货物，特制订四川金翔环保科技有限公司 仓库管理制度
金翔公司发货流程
为规范公司发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，及时准确的配送货物，特制订如下发货流程：
产品发货管理流程示意图
门店及项目部销售发
1 货物发出后2-3天打电话给客户确定是否取货
2 到货数量、质量是否正确等
销售部门跟踪
1 及时打单、当日16:00前审核出的销售单货品当日必须发出，
2 发货物品与单据相符
3 单据手续完善，相关人员签字
4 货物发出后通知销售部门
销售部门开单
库房打单、发货
财务主管审核
注明产品名称、数量、单位、收获人名字、电话、收获地址、是否有指定物流、是否有代收款等，货款支付方式等
审核货品价格，库存，货款是否到公司财务帐上。
项目销售及大批量货品发货流程图（库房无现货或者是现货不够）
四川金翔环保科技有限公司 仓库管理制度
签订销售合同
销售部门下采购申请单
采购部采购
库房检验收货入库
销售部开销售单
库房发货
销售部跟踪
确定商品名称、数量、供货时间、供货地点等有效信息
明确需货时间，产品名称、数量
结合库存、厂家供货周期订货，并通知库房准备接货。
库房提前安排车辆，装卸人员，
到货后根据采购单、厂家送货单、实物三方核对无误后入库，通知销售部门开单，准备发货。
财务审核
销售合同
制定生产计划生产
检验、包装入库
销售开单
财务审核
库房发货
有货
无货
四川金翔环保科技有限公司 仓库管理制度
发内部货：
发生产部：由生产部领料人员填好领料单，（所填项目有：领料日期，品名，规格，数量，领料人员签名，生产部主任签名。）交由仓库主管签名之后，开单员录入系统财务审核后打印出库单，仓库配货人员配货、发货。
发项目部货：由项目部人员开好调拨单，财务部审核后，库房人员打单安排发货，内部调拨单由仓库主管签字后，仓库配送货人员配货并发货到项目部，项目部人员、库房人员共同验收签字后将调拨单交发货员带回仓库。
（门店人员要安排好时间及定货批次，无特殊情况仓库下班时间不收发货，减少仓库人员加班费用和运输费用。）
发外部货：
销售员或销售内勤了解客户需求信息，签定合同或定单，在系统里查询库存情况（向库房查询库存情况）。仓库有现货：内勤开单，财务审核，库房开单员打单，仓库主管签名，配送货人员配货检验核实，签字后发货，销售单客户联随货一起发。发货后将发货单据及货运部单据或送货司机签名（附车牌号，驾驶证号，电话）收据交开单员统一保管整理后送销售部和财务。
仓库无现货：属于内部生产的产品，和生产部