副总经理岗位说明书.docx

副总经理岗位阐明书

　　如下是对副总经理这一岗位的具体状况进行具体解说，盼望人们从这一份中，掌握副总经理这一岗位的权责。
　　岗位名称：
　　副总经理
　　副总经理直接上级：
　　总经理
　　副总经理直接下级：
　　生产副总经理岗位阐明书

　　如下是对副总经理这一岗位的具体状况进行具体解说，盼望人们从这一份中，掌握副总经理这一岗位的权责。
　　岗位名称：
　　副总经理
　　副总经理直接上级：
　　总经理
　　副总经理直接下级：
　　生产部总监、设备能源部经理、运送部经理、安全环保部经理
　　副总经理本职工作：
　　协助总经理做好公司的经营管理
　　　副总经理直接责任：
　　(1) 配合总经理解决本公司的事务性工作和经营管理工作。
　　(2) 对的传达上级批示文献。
　　(3) 必需具有能遵守国家法律、法规和对的解决国家、公司、职工三者关系的素质和能力。
　　(4) 向下层部门部署工作任务。
　　(5) 协助总经理制定公司总体筹划，并监督各部门按筹划进行工作。
　　(6) 根据公司需要进行现场指挥、指引下属部门工作。
　　(7) 向总经理报告真实状况。
　　定期归纳分析市场信息、顾客信息、顾客需求及顾客对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改善的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应立即研究，并采用有针对性的措施加以解决。
　　(8) 掌握有关部门人事状况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
　　(9) 立即对下级的争议做出裁决。
　　(10) 在总经理授意下，制定公司下属部门工作目的，报批后并实行。
　　(11) 在总经理授意下，指引拟定各类重要文献，职工守则和规章制度。
　　(12) 制定下属部门的经营费用预算、报批。
　　(13) 制定下属部门的发展筹划、报批。
　　(14) 制定下属部门的生产目的方案和产品拓展方案报批。
　　(15) 协助总经理对公司生产、经营管理和公司发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
　　(16) 制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
　　(17) 协调各部门之间的关系。
　　(18) 按程序提出下属各部之间的工作界定。
　　熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用状况。 较强的口头表达能力和领导能力。 较强的分析能力、应变能力和决策能力。 较强的管理
　　(20) 检查下属各部门工作。
　　(21) 检查筹划完毕状况。
　　(22) 巡视、检查公司的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。
　　(23) 协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
　　负责市场调查，向领导提供市场信息，收集信息，运用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责理解顾客的盼望和规定，并做好和顾客的沟通工作和提供顾客满意限度调 查表。
　　(24) 对下属部门生产经营和资金运作的整体筹划提出建议性意见。
　　在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范畴内的各项工作任务。
　　(25) 定期接受下级述职并对下级做出工作评估。
　　(26) 制定下属部门各项工作筹划报批并