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从管理走向经营
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
目 二节

阿米巴单元划分
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成立的三个条件
一、能独立核算 有清晰的收入和支出
二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能
三、符合且能执行公司的战略
阿米巴成立的三个条件
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴核算的四种型态
资本型
阿米巴核算
利润型
成本型
预算型
公司股东成立并投入资产、资本，追求投资回报。至于利润是多少，不作为这个巴的考核指标。
对外具有的张力，销售部可以把销售额扩大，来降低本部门费用所占的百分比。追求单位利润。
主要为降低成本为收益，但降低成本的前堤是一定不以牺牲质量为代价，质量包括产品质量和服务质量。
不能为公司创造利润，也不太可能来降低成本。公司即不要求你也不希望你，过多的去降低既定的预算金额，公司希望你在既定金额的前堤下把工作做的更好。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
四种型态的巴在一定时间内可以转化
办公室
预算型阿米巴
服务职能
管控职能
利
润
型
成
本
型
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴划分的五个维度
职能——人 财 物 研 产 供 销（产品比较成熟，竞争不激烈的情况下，强调专业分工，适合按职能分）
产品——某某产品事业部（市场变化快，竞争比较激烈的情况下，需要把各种职能整合在一起，适合按产品分）
品牌
区域
客户
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴的个数与级别
阿米巴级数
没有严格规定
分巴后通常少于原有组织层级数
如果核算成本太大可暂不成巴
阿米巴个数
只要符合阿米巴成立的三个条件
能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴
核算成本不能太大。
阿米巴成立的三个条件：
1、能独立核算 有清晰的收入和支出
2、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能
3、符合且能执行公司的战略
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
第三节

阿米巴经营会会计
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
有没有实施阿米巴的标志
一、阿米巴的巴长是否做本巴的财务报表
二、内部是否实现了从交付到交易
三、实施效果如何：
1）成本费用降低
2）销售收入提高
3）人才培养
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
经营会计与财务会计的异同
比较要素
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
作用
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
报告对象
对外有关部门和权益相关人
各级巴长
制作者
财务会计部门
巴长
计算准则
有关法律、法规
公司内部规定
计算对象
公司综合的财务报表
各巴的经营报表
功能
主要核算
包括预计、预提、最后核算
报表周期
月年
日、周、月、各类分析报表
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
经营会计的相关逻辑
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
经营会计的主要工作
1）会计科目
2）费用分摊
3）内部定价
4）交易规则
5）目标预算
6）经营报表
7）激励数据
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
一、会计科目
与本阿米巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等都应该包涵在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板。（企业所得税不在巴里包涵）
所有的一级科目、二级科目和三级科目，都是会计科目。
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
二、费用分摊
1、费用该不该分摊 能不能少分一点
2、费用如何分摊
1）哪些公共费用需要分摊
不能产生利润又不能降低成本的预算型阿米巴的所有费用都应该分摊。
2）可否让购买而不需要分摊
职能部分的工作可以分为服务和管控两类，服务部分定价购买，管控费用
分摊到各巴。
从管