北京李宁公司KPI指标体系.docx

北京李宁体育用品有限公司
指标体系
***管理咨询制作
2001年11月16日
目录
李宁公司指标体系说明
每个岗位的指标由组成表、说明表（对某些专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位
本阶段质检工作完成情况
40%
本阶段质检工作存在问题
30%
提高质检工作建议
20%
总计
100%
附表4:质检工作报告格式（行政总监填写）
报告项目
内容
质检标准制定
质检标准修改修改原因
平衡产品品质与市场承受能力关系
质检标准发展方向分析
突发事件处理
行政总监考核流程
人力资源战略
规划报告
管理制度结构
设计报告
培训工作报告
质检工作报告
生产总监组成表
考核周期
考核标准
说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产战略 规划及实 施报告
半年
100分
用于总结半年工作 并作出计划
35%
见软指标评分表
本岗位提
确保公司生产有序地进行，完成公司整 体战略目标在生产领域分解的任务
流程协调
半年
100分
阶段性指标，指的 是通过努力使生产 流程更畅通的作用
30%
见软指标评分表
本岗位提
促进生产流程改进，提高生产系统管理 水平
生产进度 计划完成 率
季度
95%
交货期按时完成计 划的比率
20%
100 A>=95%
90 90%<<95%
7085%<<90%
0A<85%
《采购发 票查询报 表》；
《成品采 购收货报 表》
严格控制生产交货期，维护品牌声誉
漏验率
季度
（质检部 标准）
漏验率是在线质量 考核的重要指标，
五%
100A<
0A>
质检部月 报表；生 产总监记 录
严格控制产品质量，维护品牌声誉
备注：计算方式中A表示实际发生数，表示质检部标准
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产战略规
划及实施报一
告
流程协调
生产进度计 划完成率
漏检率
财务总监组成表
考核周期
考核标准
说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
公司整体财务 计划及执行报 告
年度
100分
包括公司三年财务计划 及年度财务计划。每季 度对应财务执行报告。
35%
软指标评分表
财务总监 年度财务计划 季度财务报告
保证公司健康运营，财务 状况良好。
成本状况分析 报告
半年
100分
指的是公司全面的成本 控制流程状况，包含开 发中心、技术部、生产 部几个节点。
30%
软指标评分表
财务总监
成本状况分析 报告
理顺成本控制流程，更有 效地降低成本。
滚动现金流量 计划表
季度
100分
这里指三个月期的滚动 现金流量预测计划。
20%
软指标评分表
财务总监 滚动现金流量
计划表
随时监控公司的现金流。
融资计划完成 报告
年度
100分
该报告需涵盖融资计划 的完成情况，费用率情 况及紧急情况处理。
T %
软指标评分表
财务总监 融资计划完成
报告
确保公司融资计划的顺利 完成。
财务总监软指标评分表
表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写） 请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写）
请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权