销售内勤.docx

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销售内勤岗位职责
协助销售经理（番禺销售经理）完成各类信息的收集、录入、统计（番禺统计）、分析工作。
负责对销售订单的审核工作，同时开据出库单。
负责销
销售人员薪酬考核管理及办法
为规范销售人员工资的薪酬支出，本着公平、激励、竞争性与经济性、稳定及控制性的原则， 薪酬制度必须能给销售人员足够的激励，能调动销售部所有员工的积极性， 为实现公司的销售目标积极地、 不懈努力工作，取得最佳销售业绩，也为自己赢得丰厚的薪酬。特制定本办法。
薪资构成
第一条、薪资结构
薪资总额 =基本工资 提成 绩效工资 - 奖罚 其他福利与津贴
( 驻外补贴 通讯补贴 工龄工资 ) 。见附表：
职 务级别基本
工资基数 绩效
工资 驻外
补贴 通讯
补贴 工龄工资 总计 奖金
(提成) 备注
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月薪 年薪
销售统计、内勤
市场内勤 A 800 100
5010 950 11400 均参照
相应规定 差旅费、业务招待费请参照相关规定
商务主管 B 1000 200 80 10 1290 15480
见****销售工程师 C 1000 - 20 80 - 1100 13,200
普通销售工程师 D 1000 200 50 150 - 1400 16,800
高级销售工程师 E 1100 200 50 180 20 1550 18,600
区域经理 F 1200 300 70 200 30 1800 21,600
销售经理 ( 略) G 2000 500 150 300 50 3000 36,000
备注：见****期销售工程师发放 3 个月的基本工资， 3 个月后根
据业绩大小体现工资。
第二条、基本工资的级别请参照人力资源部各个岗位各级别工资标准的相关规定。
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第三条、绩效工资
1、 绩效工资 =回款完成率× ( 绩效工资基数× 30%) 销售任务完成率× ( 绩效工资基数× 30%) ( 绩效工资基数× 40%)×销售过程管理考核分数。
2、 销售任务完成率 =当年实际销售额÷销售任务 ( 最高按 100%
计算 )
3、销售过程管理考核分数见 《销售部销售人员绩效考核表》 。
第四条、差旅费按照《销售部差旅费标准》执行，其中 A-E 属于员工标准， F 级以上请参照《销售部差旅费标准》。
第五条、销售提成请参照本管理办法的 销售部销售人员提成计算办法中之相关规定。
第六条、招待费 ( 见本章第七条提成计算之第 2 款 )
销售部销售人员提成计算与兑现管理办法
第一条 本办法的适用范围为公司销售部全体销售人员。
第二条 年度提成的考核期间与每年会计年度 (1 月 1 日至 12 月
31 日) 一致。 ( 或按合同签定之日起一年内进行考核 )
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第三条 年度提成的决算截止时间为每年
12月 31日。
第四条 年度提成以年度回款额为计算基准。
第五条 新进销售人员与转正后的销售人员销售任务基准。
1、 新进销售人员从入职之日起年度回款额需满足回款额规定
才可享受销售提成。新进销售人员回款额规定如下：
年度在本公司工作时限 任务额 备注
从入职之日起连续工作 10 个月 200 万元 或者，至少签定 2 个
单比在 70 万元以上的合同
8 个月≥从入职之日起连续工作 <10 个月 150 万元
6 个月≥从入职之日起连续工作