《项目管理标准化手册》.doc

中交第一航务工程局有限公司
CCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCOMPANYLTD.
中交第一航务工程局有限公司
项目管理标的崭新发展格局，怎样保证经营构造调整后的有效管控，怎样创办中心竞争力并保持长久竞争优势，是一航局每一位管理者都一定深入思虑和解决的问题。
工程项目建设是一航局最基础、最中心的业务。最近几年来，随着一航局的超越式发展，公司的生产经营规模连续爬升。与此同时，也带来了管理跨度增大、管理压力剧增的矛盾。在这样的条件下，建筑施工公司只有增强处目管理为中心，
全面提高项目管理水平，才能在强烈的市场竞争中立于不败之地。组织编写本《手
册》的目的，也正是在于增强处目管理，提高项目效益，增强公司中心竞争能力。
《项目管理标准化手册》是公司为增强处目管理规范化而采纳的一项重要举
措。自2010年4月启动以来，多名拥有项目管理丰富实践经验和理论的领导、
专业管理人员和项目经理参加编写，多次征采建议，先后召开了8次修编会议。
该《手册》既有施工项目管理的先进理念，又有实践过程，表现了公司深沉的文
化底蕴，是一本理论与实践相结合、凝聚了一航局全体员工丰富经验的资料，也
是一本集管理与操作为一体、能够在项目管理工作过程中指导操作的工具书。
本《手册》第一章“总则”由公司发展部负责组织编写，第二章“项目组织
及中标交接”由三公司负责组织编写，第三章“项目策划”由二公司负责组织编
写，第四章“施工现场配置标准”由四公司负责组织编写，第五章“项目推行及
过程控制”1至9节由一公司负责组织编写，第10至13节以及第六章“项目终
结管理”由五公司负责组织编写。
本《手册》在编写的过程中获取了公司领导的高度重视、总部各部门和各单
位鼎力支持，在此深表谢意。
因为本《手册》是公司在项目管理标准化方面的首次试一试，关于各样项目的
管理差别，可能会有不足之处，使用过程中发现的问题请实时向公司发展部反应，
以便进一步更正和完美。
中交第一航务工程局有限公司
《项目管理标准化手册》编委会
二○一一年十二月
目录
第一章总则1





第二章项目组织及中标交接4





《项目管理目标责任书》19


第三章项目策划25





第四章施工现场配置标准56


、生活区62



公司文化标牌设置.......................................................................................................
65
第五章
项目推行及过程控制..........................................................................................
70

进度管理.......................................................................................................................
70

技术管理.......................................................................................................................
73

质量管理..............................