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团队建立培训心得
培训心得体会中层干部综合素质提升培训-------高效团队建立学****心得体会王英君团队建立和管理团队建立心得团队建立培训心得
团队建立>培训心得非常有幸参加公司本年度团队建立培训，这次团队的培训让我记忆深刻，做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站〞，且自动、自发思考站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队那么
，怎样培育员工的自主性、思考性和协作性呢？余教师也给出了建议： 在“自主性〞的培育方面，要帮助下属养成主动回报、主动沟通、主动关切的****惯但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提醒他们未能自动自发的地方要让员工知道，“沟通〞不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序〞，要依重要性和紧急性排序作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反应自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，那么越来越少在“思考性〞的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有方案地列表逐个改掉打破一些没有必要的****惯
或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在模仿他人的同时，进展改进优化，以到达创新的效果在“协作性〞的培育方面，要充分用好冲突的作用冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我〞对你的意见不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步不断的冲突促使INTEL进展技术升级革新，在世界保持了领先的地位所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自〞的，但凡自私、自我、自大的，都很难做到和他人协作知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的考前须知，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的缺乏；不扯后腿，就是当自己没有时机的时候就让给别人；不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻〞不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处分责任时站在前面如何防止冲突呢？比照拟敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以防止冲突；有不同的想法或意见阿以交互发送参考，穿插询问，可以防止冲突；经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步〞，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方总之，要鼓励团队内部多建立少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步是一种艺术在团队建立的过程中，沟通也是至关重要的作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属和下属之间自行解决问题，而不是动辄请示当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要
“肯做〞，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自