媒介经营与管理知识梳理.doc

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第一章
如何理解媒介经营管理的意义？
答：第一，有利于媒介对资源进展合理的配置与协调，从而协同开展。第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调与“双赢〞。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战与剧烈的市场竞争。影响力更大。，为广告主找到精准的广告诉求。二、满足受众的需求。包括：，赢得特定受众群体的青睐。、线下的整合营销，使受众有归宿感与社区感。
如何理解媒介产品营销中的消费者消费本钱？
答：包括时间本钱、精力本钱、购置本钱
如何理解媒介产品营销中的便利性策略？
答：一、纸媒的便利性策略。包括：传统邮政报亭渠道，商超渠道，赠阅渠道等
播送与电视的便利性策略。
以互联网、手机为代表的新媒体的便利性策略。包括：以软件终端的形式进入用户的电脑界面与以硬件终端的形式直接控制用户。
如何做好媒介与消费者沟通？
答：受众调查、编读往来、网络实时互动、主题活动。
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第六章
什么是媒介生产管理？
答：媒介生产管理一般指对媒介生产系统的设置与运行管理工作的总称，也称媒介生产控制。媒介生产管理内容包括媒介生产组织、媒介生产方案与媒介生产控制等工作。
如何做好报纸生产流程管理？
报纸内容初步准备与报道选题确定、记者采访写作及征稿、筛选与组稿、编排与审阅、审查复梓、调查反应
如何做好互联网生产流程管理？
答：网站筹划与准备、网站的设计制作、调试完善、维护
如何加强媒介生产本钱管理？
答：第一，物质本钱管理，包括对纸张、油墨的节省等。第二，人力本钱管理，包括对人力本钱进展更精细的管理，降低隐形本钱，提高人均产出。第三，媒介产品业务外包策略，包括市场调查业务外包，广告业务外包等。第四，合理编制媒介生产本钱方案。第五，内部本钱核算管理。第六，开展本钱管理。
第七章
什么是媒介企业财务管理的作用及如何更好地发挥企业媒介企业财务管理的作用？
答： 。发挥媒介财务管理的作用要做到第一要明确财务管理工作在企业管理中的地位。第二要有一支高素质的财会队伍。
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媒介企业的财务预算要符合什么样的要求？如何具体实施？
“上下结合、分级编制、逐级汇总〞
第八章
媒介人才与其他人才比拟起来有哪些自己的特点？
答：有专业教育、信息传播、社会效用、沟通能力、富有魅力等特点。
媒介人力资源管理的开展趋势是什么？
媒介人力资源管理将具有适应性与自由度。
媒介人力资源管理将更侧重对于员工创造力的培养。
媒介人力资源管理中鼓励因素将大于保健因素。
如何进展媒介人力资源的绩效考核？
第九章
什么是媒介战略与媒介战略管理？
答：媒介战略以媒介全局为效劳对象，以媒介全体为行动主体，以媒介整体可持续开展为追求目标。以充满竞争的市场为背景，为媒介在竞争中占有更有力地位制定的，有其风险性。
媒介战略管理就是对涉及媒介组织或企业全局性的、方向性的、影响媒介组织或企业生存与开展的竞争优势的创造与保持的问题的管理，是强化媒介组织或企业目标实现的根本管理。
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媒介战略的根本要素是什么？
答：愿景、资源、业务、协同效应、优势
如何理解媒介战略管理的过程？
答：包括战略规划、战略实施与战略控制三个阶段
媒介战略类型有哪些？
答：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略
如何理解媒介经营战略
包括转型战略、并购战略、联盟战略、国际化战略
第十章
如何理解主持人管理的原那么？
答：统一化原那么、品牌化原那么、市场化原那么
如何理解“主持人中心制〞的实质及特点？
答：主持人中心制的实质就是主持人摆脱了符合化与模式化，主持人个人成为节目内容的独特要素，进入了媒介产品“节目〞的核心价值，成为主持人节目的组成的核心要素。这是节目人格化的表现。麦克卢汉说“媒介即信息〞，对于成熟的个性化的主持人节目而言，“节目即主持人，主持人即节目〞。
特点有：、平安地播出。 、决策冲突的情况，有利于团队建立。
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第十一章
如何理解媒介集团化的内涵？
答：媒介集团化，指的是媒介由于业务开展，市场扩张或出于竞争需要，通过新建，资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向群体经营方式转化的过程。
如何理解媒介集团化管理的价值？
答：规模经济、本钱领先、资源整合、效率提升更大规模资源配置。
如何理解媒介集团化管理的职能？
答：媒介集团化管理是一个全新的管理理念，不等于简单的媒介集团的管理，也不等于媒介的集团管理。它要求以集团化的眼光审视媒介的开展战略与管理流程，强调管理全程中的战