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企业信息化战略规划
第一篇：企业信息化战略规划
一、业务需求调整

恒大集团是国内民营房地产规模最大的企业，为了实现对企业的有效管理，它实施集约化的“紧密型标准化集团化管理模式”，取得了一定的成效。但者变成了纯粹的执行者，造成员工缺乏主人翁意识，对工作责任心不强，不敢承担
风险，仅仅满足于当前现状，缺乏创新精神，同时也减弱了员工对企业的关心程度。处
在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。
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：
（1）在信息化大数据时代，恒大集团必须把
IOA
应用到实处，各项业务实现真正的无纸化
无缝连接，实现跨地区、跨部门的协同商务。
（2）恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大工程监理公司是分
别负责恒大集团楼盘产品从创意到最终完成各个阶段的分公司，
为了能使项目迅速精确按时
实施，恒大集团需要将这几个公司业务整合联系，形成一体化的制造流程和信息管理系统
（3）恒大集团各个地区分公司和集团中心手工作业，分析、计划、控制和决策流程中产生
的信息实现整合和管理
（4）品牌和营销信息管理方面，恒大集团可以将品牌价值信息和营销等相关信息实现信息
整合和集成。
（5）在财务信息管理方面，恒大集团要将集团支付、融资资金以及房产开发保建、运营过
程中产生的各类财务信息实现整合和标准化
（6）与采购、建筑、销售商形成稳定的战略联盟，实现供应链集成管理
（7）实现组织结构人力资源信息的整合管理。建立完善的人力资源管理系统
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（8）最后，由于恒大集团本身规模庞大，信息量也较大，因此，为了在地区分公司、集团
中心、
不同部门之间实现信息的全面调理整合管理，
恒大集团需要建立混合型的信息组织机
构，构建全局性
的
IT
信息管理系统。此外，
二、IS
构架搭建及项目规划

文
知
件
识
信
经
息
验
流
共
7
转
享
发
发
布
布
IOA
协同商务
办公系统/知
识管理系统
KM
系
统
管
理
维
护
*
综
合
管
理
工
8
作
供
应
链
管
理
S
C
R
营
销
信
息
管
理
财
务
管
理
竞争
情报
管理
（
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CI
MS）
SAP
系统集成
客
客
客
人
户
户
户
力
销
市
联
资
售
场
系
源
渠
销
中
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管
道
售
心
理
管
分
理
析
客户关系管
理系统
CRM
其
他
信
息
管
理
项
目
创
意、
设
11
计
项
目
实
施
项
目
监
管
企业资源
计划系统
ERP
辅
助
管
产品数据管理
理系统
PDM
系统
系
统
管
理
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维
护
数据仓库
DW
商业智能与决策支
持系统
BI/DSS
企业信息门户

搭建与重组时间进度表：

进度安排
进度安排
项目名称
开始日期
IOA
等基础系统
CRM
系统
ERP
与辅助管理系统
PDM
系统
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DSS
系统
集成管理系统











„„
完成日期

项目名称





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2022
IOA
系统等
基础系统
CRM
系统
ERP
与辅助
管理系统
PDM
系统
DSS
系统
系统集成

基本组织架构重组与设计

建设重组中的合作伙伴与选择费用预期
（1）系统合作伙伴选择
恒大集团是全国民营企业中规模较大的公司，近年来集团非常重视信息管理系统的建
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设，前后与用友软件合作建立了
CRM、ERP
系统，在与明源软件的合作中建立了办公自动
化系统，最近两年又和
IBM
公司合作引进了
SPA
系统，合作关系较为稳定和紧密。此外，
这几家
IT
公司知名度较高、产品质量较好。因此，鉴于以上两点原因以及不同系统之间的
连续性，
如果要选择软件系统建设的合作伙伴，
建议恒大集团继续坚持与用友、
明源和
IBM
的合作。硬件产品方面，恒大可以和国内计算机生产商以及
IBM
等知名的大中型企业
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