工程项目管理—5项目融资和风险管理(4).pptx

复习
企业项目组织结构
寄生式（职能式）
独立式（项目式）
矩阵式
工程项目组织形式
直线型
职能式
矩阵式
项目管理组织
1
领导的含义
美国学者坦南鲍姆将领导定义为在某种情形下为了实现目标所施加的人员内部的影响。
正统性（l误解进行解释，又试图利用换位思维的方法向B说明真实情况，但B依旧坚 持自己的看法，认为A给自己的工作太少……
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案例分析
首先项目经理A缺乏沟通和协调能力
做为项目团队 的主要责任人，应经常召集三人小组互相通报情况，相互间了解工作进度及各自的工作量；
A应主动向团队成员通报自己所担负的工作计划、任务及负担的责 任，争取支持，搞好相互间的协作；
其次领导能力
应该树立起领导的权威
项目经理的知识结构
通常接受过大学以上的专业教育，必须具有专业知识，一般来自土木工程或工程相关的主要专业的专家
要接受项目管理的专门培训，需掌握如下三方面的知识
相关的工程专业知识
一般的管理知识（管理学、经济学、组织行为学、相关法律、财务管理和会计）
项目管理知识（PMBOK知识体系）
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优秀项目团队特点
共同的目标
合理分工和协作
高度的凝聚力
团队成员的相互信任
有效的沟通
故事
在地狱里的小鬼们都用一人高的勺子吃一口大锅饭，他们都拼命地用长勺子抢饭吃，所以每次吃饭都很辛苦。而其实在天堂，天使们也是用同样长的勺子吃饭的，但是他们却不像地狱里的可怜虫那样，他们安稳地围坐在大锅旁，用长勺子喂给对面的天使吃，大家有说有笑，饭吃得很舒服。
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项目团队建设（1）
团队的角色分配
　 目前不少学者正在研究不同团队的结构问题。
　　例如：采购、财务、法律、结构、材料、设备、质量、维修、工业工程师等２６种角色
　　　
　　　又如：出主意者、评论员、执行人、外联负责人、协调人、督察、队长等１５种角色
相互配合的重要性
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项目团队建设（2）
团队精神建设
美国学者拉尔夫克利姆分析了团队特征：
有士气的团队的特征：
很少甚至没有分歧
成员很好的理解项目目标
公平的分配资源
成员互相信任
命令执行中的良好衔接
士气低落的团队的特征：
会议期间的好辩
成员的拒绝表现
派别争斗
传播负面消息
人员频繁变动
破坏他人工作
工程项目管理团队建设
有明确的共同的目标
有合理的分工和合作
项目经理应创建一种工作环境，鼓励每个人积极参与
公平公正的处理事务
有效的沟通
注重组织每个成员的发展
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团队建设案例
张某是一家咨询公司的项目经理。在他刚开始作为项目经理的一次会议上，张某和其他经理为各自的项目挑选团队成员。有经验的经理首先作出了选择，而张某选择剩下的人员。他对他的项目团队并不满意。
后来，当张某有了一定的经验，在组建新的团队时，他选择了所有具有最好技术的人并说服他们成为新项目的成员。不幸的是，他的团队又一次令他失望了。
工程项目资本结构
项目融资概念
工程项目风险管理
项目融资模式
学习要求：
了解—项目融资的特点，BOT、PFI项目模式
掌握—项目融资的概念，风险识别、评价方法
21
工程项目的资本结构
独资
合资
项目融资
22
23
融资事例
例：某自来水公司已拥有A、B两个自来水厂，还将增建C厂。现有两种筹资方案：
1．由自来水公司向建设银行贷款。C厂建成后可以用A、B、C三个厂的收益偿还贷款；如果项目失败，该公司把原来的A、B两个自来水厂的收益作为赔偿的担保。
2．成立项目公司，由项目公司向建设银行贷款。用于偿债的资金仅限于C厂建成后的水费和其他收入。如果项目失败，贷款方只能从清理新项目C厂的资产中收回贷款的补偿，不能从别的资金来源、包括A、B两个自来水厂的收入索取补偿。
②
①
③
①
②
③
公司融资
项目融资
什么是项目融资
以项目公司为融资主体，以项目未来 收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的具有有限追索权特征的融资方式。
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项目融资的结构
项目公司
银行
保险公司
管理公司
施工公司
项目发起人
贷款契约
保险契约
施工契约
出资/收益
管理维护契约
利用者
提供服务
付费
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项目融资的特点（1）
融资主体
公司融资：项目发起人，银行在决定是否贷款时，根据项目发起人的财务状况判断项目发起人是否具有还债的能力
项目融资：项目公司，银行在决定是否贷款时，根据项目将来的效益状况和阻碍项目效益实现的风险判断项目公司是否具有还债能力。
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项目融资的特点（2）
有限追溯权原则
公司融资：全额追索权原则（Full-