企业管理中企业文化的战略定位.doc

企业管理中企业文化的战略定位
　　随着现代市场经济的不断完善，企业之间的竞争也更加剧烈，企业在这种环境中要获得生存，除了不断增强自身的技术、硬件才能，还要提升自身的软实力，这样才可以提升企业的综合实力，在市场竞争当中获得活力。而企业文化作上都有着相通之处，就是方案、组织、指导和控制，不管是哪种企业管理层面都需要通过制定方案、组织施行和指导进展以及采取控制措施这几个过程，因此企业文化也是属于企业管理当中的重要一环，企业文化应该为企业管理提供效劳，符合企业管理的需求。假如企业文化构建与企业管理当中涉及到的各个要素不能进展有效交融，那么企业文化在企业开展当中所可以发挥的作用也会受限。因此只有围绕企业开展战略来打造精品企业文化，推进消费经营培育制度文化，在人力资源管理方面构建人文文化，这样所构建出来的企业文化才可以和企业管理真正交融起来，并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管理的本质是将企业文化用于企业实际经营消费当中。
　　在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用，但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀，企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化，企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源，而且还取决于信息利用才能、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等，而这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用开场凸显出来，更多的企业开场认识到企业文化在企业经营管理当中的作用，而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第一阶段是起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针，第二阶段是企业员工根据管理者所指定出来的理念和方针来详细施行进展相应的运营管理，第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念施行的成功，最后一个阶段就是企业文化的成型。由此可以看出，企业文化会因企业内部开展和环境变化而出现变化，因此也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的，在某种程度上也可以作为企业管理理论来对待。
　　三、企业管理当中企业文化战略定位
　　在进展企业文化定位时，最重要的原那么是保持企业文化与企业战略之间的互相协调。严格的讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，企业的文化一旦形成以后，就具有较强的惯性，并非可以立即改变的。因此，在企业文化定位时，并不是完全被动的去适应企业战略，而应该让企业文化定位与企业战略互相协调。
　　1〕企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营开展不可或缺的局部，不管企业经营时间的长短，不管企业规模的大小，企业文化在企业开展当中都占据着重要位置，是企业综合实力的根底，也是企业长久立足于市场竞争当中的关键，同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建立对于企业管理具有促进作用，可以不断促进企业管理程度的提升，因此企业管理层应该加强对企业文化的重视，将企业文化建立提升到企业开展战略高度上，在企业当中为文化建立设置相应的部门来进展专门化管理，开展企业内部的文化建立活动，不断总结其他成功企业的经历，结合自身的开展经营情况，探索出一条合适自身开展的企业文化建立道路来，既可以符合时代开展的需要，又可以满足当前企业经营开展的需求。在企业文化构建过程中，还应该重视企业员工在企业文化建立当中的作用，员工作为整个企业经营的主体局部，员工对于所构建的企业文化认同程度决定着企业文化在企业经营管理当中所起的作用，