互联网类项目商业计划书.docx

第一块，方案整合。
方案整合要细分为一下几点：
1、网站定位。网站定位这点应当详尽说明该网站服务的对象，网站应当以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时能够为服务对象供给什么。这里要详尽，让合作伙伴能够很快速的认识，用户的需求等。对潜伏用户群的剖析能够预估出将来产品的用户量和利润状况。剖析表格以下表：
第二部分：竞争敌手剖析
详尽的竞品剖析也是很有必需的， 剖析潜伏竞争敌手的状况， 竞争敌手的业务模式，目标用户群，以及发展状况等。
业务模式
一般来说， 某一种类的产品分为几种业务模式。 不同的业务模式决定了产品策略和
营运思路， 针对的目标用户集体也不同样。打个比方，比方龙猫君要开个面包店， 需要选择
是直营模式仍是加盟模式， 假如是直营模式， 还要决定是龙猫君自己烘焙面包仍是加工成品面包。这些就是业务模式。
目标用户群
不同的业务模式决定了产品的策略和营运思路。 假如龙猫君决定开直营模式的面包
店，那就要决定主做面包仍是面包蛋糕饼干都做。 每一条路都决定了面向不同的用户群， 不
同的用户群又需要不同的营运策略，是积分 营销 仍是满减或许早饭有礼。
发展状况
所以对竞争敌手的剖析就要从这三个方面 (业务模式、目标用户群、发展状况 )来考
虑，剖析完竞争敌手的业务模式、 目标用户群后还要对他的发展状况做一番评估， 比方产品的用户量，活跃度等等。
第三部分：产品可行性剖析
从整体来说， 可行性剖析报告分为商务和技术两个层面。 一般来说是这样的， 可是
既然前面已经把商务部分剖析得比较透辟了， 也能够在可行性剖析中只波及到技术内容。 这
个都无所谓，看个人爱好。
龙猫君自己仍是喜爱在可行性剖析报告中包含商务部分和技术部分的。
商务部分的剖析比较好写， 因为有了前面市场背景剖析和竞争敌手剖析， 在这里只需要做综合剖析 ——市场远景广阔，将来三年目标用户规模进一步提高，增加率喜人，竞争
敌手发展态势不错，为了达成我们公司 XXXXX 的战略目标，一定实行或许开发该产品。 ( 可
以按龙猫君的模板套，也能够自己剖析，都能够，看个人爱好 )
技术部分的剖析就比较专业了。用专业术语来说，这部分需要描绘产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图 ( 能听懂都是做技术的 ) 。
功能视图
技术方案是很重要的， 关系到产品可否落地。 龙猫君向来感觉做技术的同学很辛苦，老是不辞辛苦。实质上是宝宝内心苦，可是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。
自然，老板们其实不关怀这些技术细节， 他们只关怀你能否做了这些技术剖析以及结
论是什么。最后你的结论必定要很明确：能做 !
第四部分：实行方案
敲定项目的实行细节比如项目进度表、项目团队。
项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实行时间，内容，
负责人。
项目进度表
团队构成
项目团队的构成要扁平化。 就产品自己而言， 扁平化管理是追求的目标。 产品经理拥有绝对的权益，下辖 UI 、开发、营运、营销四个小组。但实质状况并没这么美好，一般只有开发和营运两个小组这就算很好了。
第五部分：投资和利润剖析
项目的投资状况
描绘达到项目的预期目标， 需要投资的金额和资源。 比如，要开发一个互联网产品。
该产品各部分的开发花费，都要分明细计算，并汇总出总投资额。
项目的利润剖析
剖析将来 3 年每年的市场规模和用户集体， 市场规模增加率。 再此基础上预估该产
品的市场浸透率， 进而计算出每年该产品的用户量。 依据剖析的每用户利润， 可剖析得出该
项目每年的直接利润。
除了直接利润外，也有合作利润分红、广告费、拉动其余业务等间接利润。
互联网类项目商业计划书
第一部分 纲要 ( 整个计划的归纳 )
一 .

项目简单描绘

( 目的、意义、内容、运作方式

)
提及农民专业合作社，早在