电力企业文化建设探索.docx

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电力企业文化建设探索
摘要：企业文化建设是电力企业建设工作中的重要内容。加强对企业文化建设的重视，做好企业文化建设工作，可以有效提高企业管理的有效性，增加企业竞争力，进而推动企业实现进展目标，让企业平稳快速地进展。本文是笔者从在电力企业实现经济目标的重要手段在不同进展阶段，企业要制定进展规划和目标任务，在企业内部全体职工的共同参与下实现既定目标。这些目标不但体现了企业内部自上到下全部职工的职业进展诉求，也符合集体成员的进展愿景。企业文化本身具有很强的精神分散力，能够号召全体员工在工作中努力创新、乐观进取，为完成进展目标发挥锲而不舍的主观能动性。因此，企业文化建设是电力企业实现经济目标的重要手段。在新的进展形势下，电力企业文化建设已经成为其体制改革的重要组成部分，推动企业经营模式的转变，同时在企业与员工之间、集体与个人之间起到统筹协调作用，为企业的进展壮大增加鲜活的动力。（3）企业文化建设是电力企业实施先进管理的重要途径在漫长的经济进展历程中，企业管理从最初以“人治”为核心的阅历管理阶段，进展到以“法治”为核心的科学管理阶段，其下一步必定要达到以“文治”为主要核心特点的文化管理阶段。在最新阶段的文化管理中，强调了人的主导作用，企业文化建设在核心领域为新兴的文化管理理念供应执行载体。实现和加强企业文化管理，体现了人本思想和电力企业市场经济活动的有机结合，并且打造一个布满活力的文化氛围，进一步实现企业与职工个人利益的统一。
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二、现阶段粤黔公司推动电力企业文化建设所面临的问题



什么是企业文化？企业文化是指企业通过长期生产管理与经营实践的沉淀，分散成的一种文化氛围。然而，大多数电力企业对企业文化的建设意识薄弱，对企业文化的内涵熟识不够，他们认为电力企业只是生产供应电的企业，只要能够依靠先进的科学技术生产更多的电，再平安地把电输送到需要的地方足矣；甚至企业的有些领导认为企业进展最重要的是生产经营环节，与电力企业的经营绩效没有什么关系，也没有把企业文化当作企业进展战略的重要组成部分。没有正确熟识到企业文化的重要性和全面性，企业将难以形成分散力。



从企业文化结构示意图里可以看出：企业文化包含了形象文化、管理文化与理念文化三个方面，形象文化是指企业外在的行为与物质，管理文化是指企业的管理制度，而理念文化则是指企业的精神，也是企业的核心价值观。然而，粤黔公司的企业文化建设仍局限在张贴企业标识标语、筹办一些简洁的消遣体育活动，或是制定一些制度等表面形式，从而忽视了企业文化的核心价值观，造成了企业职工对企业文化的熟识不全面；甚至把企业文化当成是思想政治工作来做，造成了企业职工不了解企业建立企业文化的本质。企业文化是企业管理中的重要一环，它不仅体现在企业的管理制度体系中，更是在经营生产的各环节中也发挥了很大的作用。因此，企业如只留意外在的形象文化与管理文化，而没有重视其核心价值理念，将会给企业的进展带来严峻的影响。，基本上是大同小异，往往都是“以人为本”、“平安第一，预防为主”、“精业、协同、敬业、奉献”等文化内容，缺乏创新。而目前我司企业文化缺乏创新主要表现在：第一，企业文化等同于是规章制度，以为只要将规章制度制定好了，组织单位员工进行学****就是将企业文化建设好了；其次，企业文化创新缺乏共性化和吸引力，现企业处于日趋激烈的竞争环境中，其行为规范与思维方式应当有所不同，缺乏共性化的文化颜色就等同于是没有企业文化；第三，企业领导把企业本身的利益看得高于一切，没有把员工利益与公司利益相结合起来，以至于让员工觉得领导不够重视他们，从而减弱了企业的核心竞争力，影响了企业的可持续进展。
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三、新形势下电力企业文化建设的争论分析

第一，加强企业领导对企业文化建设的熟识。企业文化对企业进展有着特别重要的作用。因此，作为电力企业的领导，对企业文化建设有着发动与提倡的责任，不仅要对企业文化的重要性与影响力有充分的熟识，而且要站在政治的高度去体会与理解。企业领导要深刻熟识到企业文化建设关系到企业的经营与效益、改革与进展，还关系到企业的形象与品牌树立。因此，在建设企业文化时，要站在战略进展的高度去考量，并且结合公司自身的文化特点，通过构建优秀企业文化来培育企业的核心竞争力。其次，树立以人为本的思想观念。企业全体员工的分散力，是企业竞争力的核心要素，而内部分散力的产生同企业文化建设密不行分，想要激活文化建设的正面作用，就必需正确熟识到“人”的重要性，要为员