产品推广计划书、珠宝产品推广计划书.doc

产品推广计划书、珠宝产品推广计划书[一: 珠宝产品推广计划书] 背景资料: 深圳各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有汇聚到深圳参加一些品牌培训,健康酒会,或者沟通会之类,如何借势宣传,起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果,为此品牌发展部对品牌宣传做全局项目策划案,以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建设工作。一、获得会议信息: 市场部市场拓展员, 客服人员, 总经理及部门高管。常规需要调查的相关内容:1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排; 2 、经销商名单和联系方式; 3 、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排; 二、确定工作内容: ★会前(沟通) 1. 加盟伙伴出发之前发邀请函:提醒可以自带部分修理货品尝试,标注立新总部和旗舰店位置,并且告知接待个人的客户经理的电话。 2. 加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深, 并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。 3. 与品牌商总部能否达成互动安排: 1) 合作:共同确定合作项目(论坛主题,加盟商服务项目),签约立新, 互惠( 折扣和优惠), 特约商户( 摆放立牌推广期免一定维修费)。 2) 配发资料:允许立新资料一起配发,现场放置立新资料架, x 展架; 3) 专题说明:加盟商会议上安排立新项目合作说明; 4) 立新安排场地,单独举办说明会; ★会中(沟通) 1 、获得面谈条件:酒店拜访(提前预约); 2 、邀请参观总部和旗舰店。 3 、现场推介会标准流程,含接待责任人,专题片播放,讲解, 现场体验等相关服务。 4 、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。 5 、入驻酒店放置相关宣传物料(大堂欢迎牌,房间欢迎资料); 6 、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。★会后(沟通) 1 、客服和督导部门利用短信平台,发信息给未参观的客户,并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴,并希望有空余时间再来参观立新( 中国) 首饰美容中心旗舰店现场, 并亲自体验更快、省、便的美容(维修)服务,详情咨询客户经理 xxx 电话 xxxx 。 2 、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查,并及时反馈给品牌发展部,及时提高服务品质。三、总结推广会效果常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后 3天, 由总经理召开本项目总结会议, 汇聚各岗位存在着的不足建议, 会议记录将在 24 小时整理后报总经理审批发给与会人员。[二: 产品生产计划书] 产品生产计划书一: 一、 20xx 年的经营方针在认真审视 20xx 年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将 20xx 年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想; 各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括制度制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、 20xx 年的大友榆钢检修公司生产经营目标(一)核心经营目标 20xx 年,大友榆钢检修公司生产经营目标是: 20xx 年生产、检修、工程收入 万元, 20xx 年生产、检修、工程收入 7500 万元, 增长率 % , 2011 年利润收入 197 万元, 20xx 年利润收入 230 万元,增长率 % , 在大友榆钢检修公司生产经营目标中, 利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。(二)生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表(计算单位:万元,人民币) 三、主要生产、检修、工程策略(一)市场策略要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长, 扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值, 是必然选择。因此,公司将 2012 年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。对此,应采取下列措施: 1 .全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2 .充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。 3 .生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。 4 .榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修等工作, 应以“稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场。(二)费用策略 20xx 年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上, ,以榆钢公司发展需求为出发点和归属点, 提升总体生产、检修、工程质量, 挖