外协产品供应商管理手册审核稿.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
外协产品供应商管理手册
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目 录
第一章 基本要求及用语定义----------纸、技术条件、标准以及与之相关的资料；
，则以相应的集团标准、行业标准和国家标准为准。
质量体系认证要求：
重庆泰利福公司在建立和推行ISO/TS16949:2002质量管理体系的同时,要求供应商按ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002标准建立质量体系,根据零部件的重要程度要求供应商在不同的时期通过ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002第三方质量体系认证,即提供关键零部件、重要零部件的供应商要求在 前、提供一般零部件的供应商要求在 前通过上述标准的质量体系认证。证书获得后请将证书复印件提交重庆泰利福品质保证部登录备案。
用语定义：
——
——
供应商与重庆泰利福公司的品质保证体系图
阶段
供 应 商
重庆泰利福公司
采购部
研发中心
品质保证部
关系部门
阶段1：计划并确立项目
顾客输入及其它（包括重庆泰利福提供的图纸、标准、数据的评审）
设计目标；可靠性及质量目标；初始材料零件清单；初始过程流程图；产品和过程特殊特性的初始清单；产品保证计划
提出品质保证负责人名单
签订试制合同
PPAP提交等级
试制技术协议
试制产品品质纪要
见附件1
阶段2：产品设计和开发
DFMEA：可制造性和装配设计；设计验证；产品和过程特殊特性；样件制造及样件控制计划；新设备、工装及设施要求；量具、试验设备要求
图纸、规范、数据
阶段3：过程设计和开发
产品/过程质量体系评审
过程流程图：车间平面布置图；特性矩阵图；完成PFMEA；试生产控制计划；过程指导书；测量系统分析计划；初始过程能力研究计划
包 装 规 范
阶段4：产品和过程确认
品 质 改 进
PPAP资料分阶段提交
批 量 生 产
试生产：测量系统评价；初始过程能力研究；生产件认证试验；包装评价；生产控制计划；部品检查标准（CSIS-P）
OTS零件检测及试验评价
初 物 提 交
签定采购合同
初物成绩表和初物票
`
100件试装
50件试装
初物检查
供应商PPAP批准
阶段5：反馈、评定和纠正措施
受理设计变更
设计变更提案书
纠正预防措施
品质异常处置
按CSIS-P提交相关的检查报告
出厂检验和试验
设计变更
设计变更提案
工程调查
供应商品质评价
供应商品质监查
品质异常处置
入厂检查
售后品质及信息处理
售后服务
外协产品开发作业程序
1、外协产品开发程序
目的
用于对供应商的各项质量、开发、交货期等各项能力
适用范围
新供应商及原有供应商
职责
、采购部牵头负责组织研发中心、品保部评价人员组成评价小组对所选的供应商按照“供应商开发评价表”进行评价，并负责管理及生产能力方面的评价。写出管理及生产能力方面的总结性评价报告。评价小组有采购部认命，除负责领导评价小组完成评价任务外，还应写出总的总结性评价报告。
、品保部负责对供应商质量保证能力进行评价，并写出质量保证能力方面的总结性评价报告。具体评价遵照“预选供应商质量保证能力评价办法”执行。
、研发中心负责按照“供应商开发评价表”对供应商的技术开发能力进行评价。并写出技术开发能力方面的总结性评价报告。
4、评价方式
、书面评价
供应商提供厂商简介及开发、质量、交货相关基本资料并由相关部门会签认可。
、赴厂评价
×全部评价项目配分）
作业程序流程图：
提出厂商名单*Δ
汇总 Δ
整理及评分 Δ*
现场评价 Δ*
安排评价事宜 Δ
退
N 回
必要性评估 ○
N
批准 ○■
登记编号纳入CQTFX公