任职资格评审官管理办法.docx

任职资格等级评审官管理办法
1 目的
为规范评审官选拔、培训与认证工作，促进评审官提升评审技能，提高评
审工作质量，完善任职资格工作，更好地支持人才培养与选拔，特制定本管理
办法。
2 适用范
一n =
一匚■
任评审官。
职级资历：取得本职级资格满一年以上（7 级及以上人员 不受此项限制）。
专业能力：评审官原则上为本职种的业务专家，职级为 6 经任职资格管理委员会同意可担任评审官。
候选人选拔方式： 同时符合以上条件的人员负有为公司和部门培养人才的义务，经
HRBP 和本人确认后，参加评审官培训与认证。
培训与认证：
由人力资源部组织通过资格审核的候选人参加网龙大学的评审官认证培
训，通过认证培训考核即获得认证。
公示：人力资源部将通过认证的人选名单在内网进行公示，接受员 工监督，公示时间为 3 个工作日。
任命：人力资源部根据公示结果，报送评审官名单，由公司任职资 格管理委员会进行核准及任命。
评审官使用与管理
人力资源部每年 1-2 月、7-8 月组织两次评审官培训与认证考核，对新进 业务专家及新报名人员进行培训认证，补充因评审官退出等造成的空缺。
开展评审会工作，评审官选用遵循以下原则：
认证评审官方可参加评审会，否则评审会评定结果无效。
每场评审会由3-5名评审官组成。
：4级及以下员工由HRBP以部门为单位组织部门内
评审官评审，5级、6级员工由相关HRBP协作、以职种为单位组织跨部门评审
会及核心技术专家评审。
专业评审原则：从本职种、相似职种业务部门及业务关联部门选用 评审官组成。如符合要求的评审官少于评审会要求最低人数，可邀请公司外部 专家或管理中心评审官（如人力资源部总监、培训总监、
HRBP总监等）参与 评审。
差级选用原则：评审官一般比参加任职资格评定人员所申请职级高2 级或以上。
回避原则：员工直接上级及亲属不能担任该员工任职资格等级评价 的评审官。
如评审官选用因特殊情况无法满足上述要求时，评审会组织者需及 时上报人力资源部，由人力资源部审批。
评审官资格证年审
10级及以上人员直接获高级评审官资格证，在任职期内有效，无须 参加年审。
其它认证评审官资格证每年7月审查一次，年审细则如下：
初级评审官资格证，每年至少5人次有效任职资格评定。
高级评审官资格证，每年至少10人次有效任职资格评定。
初级评审官资格证年审不通过者须重新培训获得评审官资格证， 否则不得参与任职资格评审工作。
标准，则降为初级评审官，如仍未达到初级评审官年审标准，则需重新培训获 得初级评审官资格证，否则不得参与任职资格评审工作。
至年审时间未满一年的评审官，年审标准可按照持证月份进行 折算。
每年由人力资源部提供小职种类别清单，在清单范围内的评审官 当年可免年审。
评审官激励
评审官津贴
津贴发放标准
类别
评审会津贴标准
初级评审官
25元/人次
高级评审官
40元/人次
备注：本制度内评审会指包含员工述职、直接上级推荐、评委提问、评委 反馈，评委讨论环节的评审会。缺少任一环节不享受津贴及星级奖励。
津贴发放流程 人力资源部组织发展处每年6月、12月根据实际情况申报评审官津贴，填 写《评审官津贴发放申报表》，并提交任职资格管理委员会进行审核，审核通过 后，评审官津贴随同下月工资一起发放。
评审官游戏化星级奖励
类别
评审会星级奖励标准
初级评审官

高级评审官

游戏化星级奖励说明
当月参加评审会，累计星数达到1星，可由人力资源部组织发展处申报游戏 化星级奖励，当月未满1星，可累积至下月统计，以此类推；每年由人力资源部 组织最佳评审官评选，当选者可获2颗星。
参加评审所获得的游戏化星级奖励有效期一年，每年最多获得8颗星。

按时参加评审会，严肃对待评审工作。
对同学负责，公平、客观地对待每一个参评同学。
认真阅读评审材料，提问力求简洁、精准。
提问和反馈以鼓励为主，尊重参评同学。
以下为禁止的行为：
评审现场随意走动、交头接耳、随意接打电话。
不发言，未提出任何问题或者给出评价意见。
提问过多，不给其他评委提问时间。
在其他评委提问前直接给出肯定或否定意见。
强迫或诱导其它评委给出违背原意的意见。
评审官有以上明令禁止的行为或造成恶劣影响的其它行为，将由人力资
源部组织发展处填写《评审官违纪记录申报表》，提交任职资格管理委员会进行 判断，根据其行为酌情扣星或者扣津贴，严重违纪者将取消评审官资格。
评审官经费预算管理
每年初，人力资源部根据公司任职资格评审官