11.人事管理办法.doc

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公司行管人员人事管理方法
为加强劳开工资管理，调动广阔员工的积极性，增强经理部的凝聚力和战斗力，根据公司有关劳资管理政策、方法，结合经理部的实际，制定本方制度，一人一张，凭休假登记卡片办理请销假事宜。
4．员工调出原那么上所有假期应在原单位休完，接受单位一般不接受前期假期，原单位可以分别按15～25元/日标准支付假期补偿〔公限一线人员〕。
5．员工在休假期内，因工作需要，经单位领导〔经理或书记〕批准通知提前返回单位的，所剩余假期经经理部考勤人员证明，办公室〔人事〕核实，经理或书记签字认可后，可予以保存〔最迟保存到次年一季度末〕。但涉及探亲路费只限报销一次。
6．有薪假审批权限：
〔1〕经理部党政正职3天〔含〕以内的休假，由经理与书记相互审批，但需报公司两办备案；3天以上的休假，必须请示公司主要领导同意批准后才予以休假。
〔2〕经理部党政副职15天〔含〕以内的休假，由经理或书记审批；15天以上的休假，经请示公司分管或主要领导同意后，再由经理或书记审批。
〔3〕经理部部门负责人和作业队长〔班长〕休假，经办公室核定后，由经理或书记审批。
〔4〕经理部其他员工15天〔含〕以内的休假，须经部室负责人、作业队长同意，经理局部管领导审批；15天以上的休假，分管领导同意后，须由经理或书记审批。
7．病、事假审批权限：经理部党政正职、党政副职的审批权限同有薪假。其余员工请休病假，凭县、处级医务部门诊断证明由经理或书记审批；请休事假，一年内累计请休事假在15天以内的，由经理部党政正职审批；一年内累计请休事假超过15天，并在30天以内的，必须经公司主要领导审批；一年内累计请休事假超过30天的，原那么上不予审批。
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8．员工请休上述假期，按照审批权限经领导审批后，到办公室〔人事〕办理登记手续。办公室〔人事〕具实登记后，在员工“请假条〞上签署“已登记××天〞的字样并加盖假期管理专用章或部门印章。然后休假员工将已审批、登记的假条交记工考勤人员。记工考勤人员据此在考勤表中反映，并连同考勤表一同交财务部门。财务部门据此支付假期工资。
9．休假执行销假制度。休假员工在返回单位当天到考勤人员及单位人事部门办理销假手续，否那么按继续休假处理。
四、职工培训
1．建立党、政、工、团领导和办公室等有关部门负责人组成的职工培训教育领导小组，加强对职工培训和职业技能鉴定工作的领导。定期召开会议，研究解决职培和技能鉴定工作中存在的重大问题。
2．根据现场需要和公司长远开展，制订年度职工培训方案。主要包括学历培训方案、十三大员送培方案、特种作业人员取〔换〕证培训方案、职业技能鉴定方案和自办班方案等，并按时上报公司有关部门。
3．认真落实公司下达的岗位培训方案，选拔优秀员工进行培训，确保送培人员的质量。经单位选派员工培训学****成绩不合格者，按事假处理，不予报销培训费及差旅费。
4．因地制宜，建立业校。充分发挥业校作用，利用开工前、雨工等工余时间，结合现场实际，加强对员工的培训，建立兼职教师队伍，落实自办班培训方案。
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5．建立十三大员、特种作业人员等台帐，完善自办班的有关资料，按贯标程序和要求认真做好职工培训工作。
五、劳动竞赛
1．为加强劳动竞赛工作，经理部成立劳动竞赛领导小组。组长由经理担任；副组长由党支部书记、工会主席和主抓生产的副经理及总工程师担任；组员由团支部书记及经理部各部室负责人组成。劳动竞赛办公室设在办公室，负责劳动竞赛的日常工作。
2．竞赛目标：施工生产上促进完成任务产值，实现形象进度目标；平安质量、文明施工中促进工程创优、平安生产，实现标准化工地；管理工作中促进提高技术业务水平，夯实根底管理，实现“双增双节〞；队伍建设上促进精神文明建设，塑造企业和员工的良好文明形象。
3．竞赛活动及内容
⑴ 积极参加集团公司和集团公司工指开展的“重点工程夺红旗〞劳动竞赛活动，具体参赛方法按照有关要求认真落实。
⑵ 结合经理部实际，一是认真组织好作业队之间的“五比争先创优〞竞赛。“五比〞即比完成任务、进度；比平安生产、工程创优；比文明施工、创立标准化工地；比根底管理、节支创效；比团结协作、精神文明建设。二是认真组织好在全体员工中开展的建功立业竞赛活动。
4．竞赛形式及步骤
⑴ 劳动竞赛要与经济承包有机结合，同步实施。做到竞赛方案与经济承包方案同制定，并以承包方案为根底；竞赛与承包内容、指标同落实，竞赛与承包同实施、同考核、同兑现。
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⑵ 在劳动竞赛开展过程中，要结合