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培训公司“猫腻”多
企业找培训公司并没有错,关键是钱要花在“明”处,别让培训公司玩了“猫腻”。
“量身订做”实为“大路货”
培训公司的销售人员在介绍培训内容时,多会语气诚恳地表示“根据你们公司的实际需要,量身订做
专门课程”。与“大路货”相比,“特制”的当然需要付出更多的费用,所谓“便宜没好货,好货不
便宜”。真的是这样吗?培训公司要了解企业每一名员工现有的知识层次、知识盲点、技能寻求、公
司需求等等,最起码需要几个月的时间,可培训公司往往在几周甚至几天之内就确定了培训方案,不
得不令人对他们的培训方案表示怀疑。通常情况下,他们会有意地将公司的问题强行引到他们固定的
培训模本上,然后拿出一份很漂亮的项目建议书,只是为了把你的注意力吸引到他们的强项上来,至
于企业培训的真实需求,他们并不关心。
另外,据业内人士透露,生意人赢利的法宝是降低成本,实现利益最大化。培训公司一般都有一两个
模本,只需稍加改动就成了“量身订做”,根本谈不上是什么“特制”。
市场上的一些培训公司专职讲师并不多,有的只有几个所谓的“权威”讲师,有的甚至只有经理一个
是专职培训师,需要时就外聘。搞到订单后,他们往往采取偷梁换柱的方法,先请“权威讲师”上一
两天的课露一下脸,因为多数企业对前两天的课比较重视,企业里的头头们有可能光顾。以后的讲师
就换了“头脸”,新手、生手或差手开始上场,讲课内容由此“注水”,即便是“权威讲师”,因为
没有连贯性,讲课内容也会大打折扣。
培训公司靠一两位权威讲师撑门面,当卖点,争取更多订单。由于这些讲师出场次数太频繁,公司就
采取投机取巧的办法缓解讲师资源紧张的状况;同时锻炼一下“轻量级”讲师。但对于培训的企业来
说,就物非所值了。“案例教学”实为“作秀噱头”
有的企业在选择培训公司时,只注重“案例”的形式,却忽视了“案例”的实质内容,这就给了培训
公司可乘之机。“案例”内容的选取是十分重要的,从中能评断出培训师的水平和素质。但培训师往
往为图省事,对诸如“案例”之类的内容不认真准备,把案例弃成逗笑的调味剂