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河南省康星药业〔集团〕
创工作嘉奖治理方法〔试行〕
为了推动企业创工作的开展，增加企业活力，促进企业快速进展，公司对企业员工开展的创活动设立企业创奖，具体治理方法如下：
一、创嘉奖分类
依据员工成功创活动大小，把企业创嘉奖分命其为事业部经理职务，按独立事业部进展治理，分给局部实股购置权以及配给适当干股等，但总股份不超过 20%；享受事业部经理待遇，签定目标治理责任书，按完成任务状况再进展嘉奖。
营销模式创成功的标志：
A：猪药年销售额 800 万元，实现净利润 120 万元，嘉奖现金 5 万元；年销售额完成 1200 万元，利润完成 180 万元，嘉奖现金 10 万元或价值 12 万元的轿车〔含办理证照费〕一辆。
B：生物制剂年销售额 300 万元，实现净利润率 20%；嘉奖现金 10 万元或价
值 12 万元的轿车一辆〔含办理证照费〕。产品来源可以是买断国内知名厂家的也可以是直接代理国外厂家。
C：水产消毒药年销售额300 万元，实现净利润率20%；嘉奖现金10 万元或价值 12 万元的轿车一辆〔含办理证照费〕。
D：宠物药年销售额 300 万元，实现净利润率 20%；嘉奖现金 10 万元或价值12 万元的轿车一辆〔含办理证照费〕。
E：牛羊用药年销售额300 万元，实现净利润率20%，嘉奖现金10 万元或价值12 万元的轿车一辆〔含办理证照费〕。
以上各项申报时间限 2022 年，核算按周期年度。
营销模式创成功者可获企业创一等奖的精神嘉奖。
〔2〕营销渠道的创
营销渠道的创指成功进展养殖集团销售或成功创立公司直营店〔或直营连锁店〕等，此类创实行工程经理负责制。
养殖集团销售中养殖集团定义为集饲料、养殖和屠宰加工为一体的集团化养殖企业总部选购的销售量，下边龙头选购不作此定义。
公司内部员工和企业外部人员，符合条件者均可通过自荐或者他人推举方式向公司提出立项申请，并提交较为完善的工程实施方案，经董事会争辩批准后，可在子公司〔或事业部〕下边设立集团销售〔或直营店〕工程部。集团销售工程经理和直营连锁店〔三个以上〕经理享受事业部副经理级待遇；直营店经理享受事业部技术副经理级待遇。
工程经理负责工程的实施，工程考核到达预期目标的，公司将对工程经理及其他参与人员进展嘉奖。工程考核分阶段进展，自正式启动月起每半年进展一次考核。
半年期考核累积销售回款量，单集团销售回款达 30 万元，按出厂价核算利润指标不低于 30%，压款比例不高于回款额的10%，赐予回款额的5%的提成，另嘉奖工程经理 3 万元；直营店销售回款额达 10 万元，按出厂价核算利润指标不低于 30%， 赐予回款额的 5%的提成，另嘉奖直营店经理 1 万元。
一年期考核单集团销售全年回款额累计 80 万元，按出厂价核算利润指标不低
于 30%，压款比例不高于回款额的 10%，再嘉奖工程经理 5 万元现金；单个直营店销售回款额全年累计 30 万元，按出厂价核算利润指标不低于 30%，再嘉奖直营店经理 2 万元。
以上各项申报时间限 2022 年，核算按周期年度。
第一年到达上述目标的，于每二年开头工程经理治理级别工资上调一级〔直营店成功连锁三家以上者，连锁店经理享受事业部副经理级待遇，工资级别上调两级〕。其次年其他嘉奖按的目标责任书执行。连续两年取