人人都是班组长.ppt

、
—国投塔山煤矿在班组建设中全面推行全员管理的做法与成效
以班组建设为抓手，推行全面全员管理
——人人都是班组长建立安全生产长效机制，
1
国投大同能源有限责任公司简介
经营范围为：煤炭投资、电力开发及综合利用。公司的 以考核代管理
□ 以处罚代管理
□ 让员工更听话
□ 讲究人的控制
新班组
□ 全员、团队修炼
□ 持续创新、卓越无止
□ 标杆管理、知识管理
□ 文化管理、人本精神
□ 用学****的方法做管理
□ 以激励的方法作管理
□ 员工担当创新的责任
□ 激活人性的潜在能力
SDIC
7
新班组建设的目标
思想引领
品牌建设
理念进阶
技术加速
综合统效
■ 以实现和谐主张和科学发展观企业的生根发芽。真正实现全员管理、精细化管理的文化到班组、班组实践核心价值观的文化生根工程，并在这一核心价值观指导之下，创作全新的管理哲学、管理文化、管理模式。因此，我们把班组建设当作责任工程、使命工程来抓。
■ 将班组模式案例化、模式化、简易化、生动化、品牌化
■ 导入组织修炼理念— —升级组织运作思维、提升组织创新效率
■ 导入现代管理模式— —创造组织创新发展加速器效应
■ 实现— —夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实绩综合统效的成果
SDIC
8
建设思路
新班组建设思路
班组长胜任力
新班组建设
学****型
班组建设
安全型
班组建设
和谐型
班组建设
着眼两大目标 聚焦三大驱动贯穿两条主线 结合四大主题
实效化
长效化
两条主线
三大驱动
两大目标
对接集团文化
学****型组织建设
实现安全高效
创先争优活动
四大主题性工作
SDIC
9
新班组建设主要理论体系
2010年12月，矿组织班组长在阳高参加班组长培训
全员参与、 全员管理 全员改善 全员精进
学 安 和
**** 全 谐
型 型 型
赛马机制 荣誉机制 分享机制 轮值机制
评议机制 透明机制 活力机制
SDIC
10
MT催化管理模式一成就功勋 引领进步 □优秀案例集中转载 □重点改善突出报道 □优秀创新改善专题 □优秀改善人物专刊 □绩效创造突出报道 □优秀文化建设专刊 □优秀模式优化专刊 □英雄人物展示专刊 □绩效创造历程分享 □优秀理念创新手册 □文化自主运行体系 □卓越组织文化长廊
动力化保障 — —89MC化育体系
4
1
TTA学****管理模式 ——工作学****化 学****工作化
□事事是案例 ——— 向实践学****每日一提问 ———以问题为师
□人人做案例 ——— 向工友学****每日一课题——学****生活化
□人人都参与 —— 人人都培训 □每日一创新——超越型学****br/>□事事都可议 —— 互动式学****□每日一思考 ——思维训练化
□人人有案例 —— 每日都学****□每日一标杆——向新高学****br/>TTA学****管理模式 ——工作学****化 学****工作化
□问题透明 □制度透明 □改善透明
□人性透明 □方法透明 □文化透明
□流程透明 □理念透明 □绩效透明
□机制透明 □创新透明 □学****透明
TMH透明管理模式
一全程跟踪 全程可控
3
DKD道场管理模式—— 精神塑造 成功于道 □人人都自知——塑造贵族型员工
□人人都思考——塑造智慧型员工 □人人都管理——塑造责任型员工 □人人有特长——塑造技能型员工 □人人有绝活——塑造金牌型员工 □人人有***——塑造士气同化力 □人人都立功——塑造价值型员工 □人人都立德——塑造思想型员工 □人人都立言——塑造领导型员工 □人人都比试——塑造员工竞争力 □人人是牧师——塑造精神同化力 □人人是教练——塑造技能同化力
2
全
员
参
与
全
员
管
理
全面造势
全面运势
主动 自发 自觉
11
班组建设是全员参与的组织变革工程
切割组织中不同层次的任务目标
创文化 建标杆 造模