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《精益商业思维》读后感
《精益商业思维》是我读过的精益思想相关书籍里，最接地气的一本，受到很深的启发。
程浩老师本身是成功互联网的创始人，在创业过程中，经历一次又一次失败的锤炼到最后成功的洗礼，成为远望资本的投资人，他经历了很多。这本书《精益商业思维》读后感
《精益商业思维》是我读过的精益思想相关书籍里，最接地气的一本，受到很深的启发。
程浩老师本身是成功互联网的创始人，在创业过程中，经历一次又一次失败的锤炼到最后成功的洗礼，成为远望资本的投资人，他经历了很多。这本书将这么多年他总结的思维体系以易懂的方式讲解出来，告诉我们如何运用精益思维，如何维持企业有效创新，如何找到用户真实需求，受挫如何转型等等，除了干货内容，还有很多实操指南，对于实践有很强的指导性。
什么是精益商业思维？精益商业思维就是指要做一件事情，先在小规模、小范围内把商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益，后追求规模，不精益最主要的表现是痛点不痛，刚需不刚。针对如何做到精益，作者总结了三个步骤，一是需求探索，二是用户验证，三是推广。具体就是先通过简单的方式探索需求，再通过mvp去收集用户反馈，验证成功则推广，不成功则返回，然后继续做需求探索。
对于创业者来说，时间成本是最大的成本，所以创业者必须懂精益。精益则可以最大化减少不必要的浪费，少走弯路，无限逼近正确的需求和解决方案。程浩老师以创业者的视角，深入浅出地把精益创业方法论讲得很透彻。0的时候，什么最重要？不是商业模式，不是产品，也不是团队。回归到商业本质，被需求是第一重要的！对于精益创业来讲，企业最开始的核心用户一定是最刚需的那些人。真正的刚需其实就是三件事：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。精益商业思维认为：我们找到用户的准确需求以及准确解决方案的唯一手段，就是通过尝试不断地去逼近这个方案，直到被验证。没有什么好的方法让我们能够一击即中，所有的成功都是在一次次的尝试中发现错误、纠正错误、解决错误，直到找到最适合自己的那个最优解。即便是像阿里和腾讯这样的巨头，也都是在不断尝试中找到适合自己的那条正确的路。
从找到用户的真实需求到确认商业模式或产品是否可行，最终的目的是服务用户。当企业有成就时，就要推动内部创新，程浩老师分享了如下几点：组建一支精英敢死队，创新业务独立运作。然后一定要鼓励内部竞争，比如微信这一产品，当时腾讯内部有多个团队在做，最后只有张小龙成功了。这样一种竞争模式即使失败了也是英雄。
成本也是精益商业思维的一个很重要的知识点，包括显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如财务报表上能算得清楚的费用，包括员工工资、五险一金、办公室房租、市场公关费用等等，这些是可以量化的部分。隐性成本则是那些无法精确计算的成本。比如沟通成本，团队磨合成本，这些东西其实很难去量化。对于创业来讲，最大的隐性成本是时间成本。尤其是国内，互联网行业的竞争绝对是世界级的。找错需求给企业带来巨大的时间成本，是无可挽回的。这也正是精益的最大的价值所