股权激励设计方案.pdf

股权激励方案设计
五步连贯：掌握股人时价量
十步成诗：制作个性化方案
一步飞跃：打造奋斗型股东
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出
我们老学员的真益测算股——选对股权类型是成功的一半
有关特征
激励工具
性质 分红权 增值权 决策权 出资 退出 适合情况
业绩奖金/
虚拟股权 √ × × × 容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
适合于前景好、发展空间大，
期权/增值
一种权利 × √ × × 容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权 企业
适合于发展空间大、有利润的
期股 虚拟股权 √ √ × √ 容易 企业
适用于处于创业初期（关键时
期）或成熟期的企业
实股 真实股权 复杂
√ √ √ √ 适用于公司核心高管和跟随企
业多年的员工S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式
母公司期股
事业部期股 事业部干股S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人
人员类型 人员细分 激励理由 拟激励批次
从战略上把握公司/事业
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 部经营管理的方向，对
第一层面 第一批
决策层 事业部总经理 公司/事业部经营业绩的
达成起关键作用
战略执行层面，维系整
管理层/核心
第二层面 经理、部长、主管 个公司系统高速运转的 第二批
技术
核心人才
骨干员工为满足