煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法.docx

蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧
利废管理办法
修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加 强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步 降低设备维修物料消耗， 实实在在做到节约增产，特制定本管备件物资验收表》、《修旧利废物资使用质 量跟踪表》、《修旧利废物资价值统计台帐》。
负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度 和废旧物资回收制度。建立回收、修复、复用台账。
编制月度修旧利废工作计划，安排废旧物资修理工作。
负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。汇编报废旧物 资回收复用报表，并于每月5 日前报与分管领导。
鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值 30-50%计 入使用单位材料费用。
负责提出年度修旧利废的控制指标，
物资修复后经机电供应科等相关单位验收后，负责各单位修旧
利废工作的评比与质量评定工作，并提出奖罚建议。
负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类，
并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。
（三）修旧利废管理方式：
人员设施归机电供应科统一管理，并负责设备维护、保养的监督 指导以及修旧利废的统计等具体工作。
机电工业科设备资源全公司共享使用，机修队必须第一时间完成 生产抢修、检修、急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点，力所 能及地制作部分小部件。
涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各队组出具委托加 工（修复）单，机电供应科确认，由机修队负责加工。各队组之间要 相互协作完成设备、备件的修复、加工等任务。
（四）修旧利废管理的职责范围
负责各单位更换下来的旧设备、配件、材料的修复、报废、鉴定 等工作。
负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。
负责设备抢修时急用零部件的修复、加工的审批工作。
完成公司安排的其他工作。
各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴 定。报废物资统一交由机电供应科管理。
八、考核奖罚
（一）奖励
1．对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济 效益的 10%提成奖励实施单位。实施完成兑现 2%，安装使用兑现 3%，质保期结束兑现 5%。
，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般 为原值的 20%；铁制品可复用的按原值的10%，不可复用的按废铁 处理，每吨按 500 元给予奖励。回收奖励由设备科和财务科统一办 理。
，修旧比较困难或修复有一定风险的设备、 备件，可在修旧前说明修理方案，节约价值，风险可能造成的损失， 提出奖励申请，由机电供应科认可后，报请公司给予相应的奖励。
（二）处罚
1．对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组 织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该单位扣罚该零部 件原值 10%的薪金。
2．对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其
单位薪金2000 ~ 5000元。
、备件，若机修队无能力修理的，必须 在15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、 备件价值的1%-3%给予使用维护单位处罚。
（三）考核
修旧利废工作季度考核，半年兑现。
修旧利废节约，暂按各厂备件消耗总金额的5%进行考核。伴随 管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。
各单位每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表 报机电供应科。
修旧利;
具体实施办法
为了加强生产成本考核，配合公司《修旧利废管理办法》实施， 提倡各车间加大修旧利废力度，节约维修成本。特对车间维修电机， 机修车间维修阀门、管件法兰等制定如下管理制度。
—、电机类
各电机烧坏（除本公司不能维修外）一律送机修车间维修，维修 材料由机修统一计划，报机电供应科统一购买；电机维修材料一律由 机修队经分管部门审核签字后领用。用于电机维修的材料费用计入机 修车间维修费用（非机修车间分管的电机，如：风扇、潜水泵、工具 类等电机计入设备所属部门）。漆包线领用需将旧铜线退库后，仓库 保管员按旧铜线的 105%考虑余量，办理审批手续后方可发放。
电机维修定额：电机维修完毕由送修部门向机修车间出具领用手 续，其维修费用（含材料和工时费）纳入设备分管部门的生产维修费 用中。机修车间按（电机原值■维修材料费）x20%的维修定额费核 定。
二、阀门类
各车间损坏废换的阀门，本部门不能维修的，可以送机修车间 维修，阀门维修所需材料由机修车间负责领用，费用纳入机修车间维 修费。维修完成（配件齐全、防腐翻新）并经送修单位见证试压合格， 由机修贴上维修合格标识，机修车间、送修单位、机电供应科三方共 同签字完成交接手续，送修车间按程序从保管处