8战略618.ppt

第九章战略管理
掌握战略管理的内涵与特征
了解战略管理理论的演变
掌握企业成长战略的形式
掌握企业竞争战略的形式
理解战略管理过程
掌握战略管理的分析方法
本章安排
战略管理的概念
战略的层次和类型
战略管理过程
战略管理的分析方法
战略管理的概念
战略管理的内涵与特征
战略基本问题
战略管理理论的演变
战略管理的内涵与特征
为了实现组织的目标,在分析
外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势的基础上,
制定的涉及市场范围、发展方向、竞争优势、达成目标的途径和手段等内容的总体行动计划。
特征:
(1)着眼于全局
(2)面向未来
(3)涉及组织的重大变革
(4)不断反复、创新的过程
战略基本问题
企业战略
如何运行的根本指导思想,动态变化的内外部环境之中,企业当前及未来将如何行动的一种总体表述。
分解成以下三个基本问题:
(1)当前处于什么地位
(2)将是什么
(3)应该是什么
战略管理理论的演变
以环境为基础的经典战略理论,
以产业结构分析为基础的行业结构理论,
以资源为基础的战略资源理论。
1. 经典战略管理理论
核心思想:
(1)基点:适应环境
企业制定战略必须充分考虑环境的变化,只有适应环境的变化,企业才能求得生存与发展。
(2)目标:提高市场占有率
企业战略适应环境的变化旨在满足市场需求,获取理想的市场占有率,企业才能生存与发展。
(3)实施:组织结构变化与适应
2. 行业结构理论
波特把产业组织理论应用于企业战略管理的研究:
(1)产业的吸引力和竞争地位
供应商、竞争者、购买者、潜在进入者和替代。
(2)单纯追求市场占有率的局限性
市场占有率本身并不能说明一个企业的竞争优势,在毫无吸引力的产业中争夺市场占有率,即使取得胜利,也会无利可图。
(3)竞争对手的反应
经典战略理论仅把竞争对手看做外部环境中一成不变的因素,用静态的观点看待竞争对手。
企业的相互依存,企业互相感觉到各自行动的结果并做出反应。
3. 战略资源理论
核心论点
企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式上。
主要贡献:
内部因素:资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
强调了对资源、能力和核心竞争力的分析在企业战略制定过程中的重要性。
提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。
把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。
战略的层次和类型
企业战略的层次
企业总体战略
竞争战略
战略类型选择要点