服装店管理方案.pdf

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。进货渠道的选择，对商品货源有很
大的影响。店铺选择进货渠道往往面临三个方面的选择：一是进货
地区的选择，本地还是外地；第二，采购企业性质的选择，生产企
业、批发企业，还是外贸企业；第三，具体采购单位选择。
⑤依靠信息进货策略
⑥组织进货策略
6、采购合同
采购合同是经济合同中使用最频繁也是最主要的一种合同，是
保证店铺经营活动顺利进行的订要手段。
4①合同的内容采购合同的条款，应当在力求具体明确，便于执行，
避免不必要纠纷的前提下，具体有下主要条款：
a、商品的品种、规格和数量
b、商品的质量和包装
c、商品的价格和结算方式
d、交货期限、地点和发送方式
e、商品验收办法
f、违约责任
g、合同的变更和杰出的条件
②合同的签订程序签订合同的程序是指合同当事人对合同的内
容进行协商，取得一致意见，并签署书面协议的过程。一般有以下
五个步骤：
a、订约提议。在答复期限内不得拒绝承诺，即提议人在答复期
限内受自己提议的约束。
b、接受提议。
c、填写合同文本。
d、履行签约手续。
e、报请签证机关签证，或报请公正机关公正。
有的经济合同，法律规定还应获得主管部门的批准或工商行政管
理部门的签订。对还没有法律规定必须签订的合同，双方可以协商决
定，是否签证或公正。
③ 合同的管理
5从店铺的角度来看，采购合同的管理应当做好以下几方面的工
作：
a、加强采购合同签订的管理。
b、建立合同管理机构和管理制度，以保证合同的履行。
c、处理好合同纠纷。
d、信守合同，树立店铺的良好形象。
7、采购人员的管理服饰店经营者通常自兼采购之职，但事实上，
采购是一门专业，应有相当的经验和理论基础才能胜任，合格的采购
人员应具备下列的素质：
a、能充分认识采购的哲学是市场导向--采购顾客想买的商品，
而不是销售我们采购的商品。
b、保持客观，不主观地持个人的好恶或过去的经验，来揣测今
日消费者明日的需求。
c、要有敏锐的观察力，已掌握市场的变化、流行的走势，查知
消费者的需求。
d、有很强的亲和力，能尊重第一线销售人员的意见，并能由销
售人员的反应，正确地判断顾客的真正反应。
e、有极度的工作热诚，乐于将商品资讯和知识，充分传授给销
售人员，以协助销售人员顺利的达成销售任务。
f、要有冷静的头脑的清晰的数字运算能力，从而正确地执行预
算、控制成本。
g、有良好的沟通协调能力，对外可和供应商周旋，对内则可将
6商品的精神正确地让其相关人员了解。
h、要有干净、怡人的外表，尤其是浮事业的采购人员。若自己
不能有适当的穿着，如何能让人信服起专业。
i、要有良好的操守、不***、不徇私、公正公平的进行采购任
务。
（二）运输
采购完后，要把商品运到店里，就要使用合理的运输，这样可以
缩短商品待运时间和在途时间，节约商品流通费用，降低物流过程中
的损耗，以及加速商品周转，保证经营活动顺利进行和提高经济利益。
所以，合理的运输是十分重要的。
一般的，商品运输中重要的两个环节是商品发运和商品接收。1、
商品发运在发运前要做好商品交付运输的各项准备工作，做
到商品包装牢固、标记清晰、凭证齐全、单货同行，为收获货运输中
转的衔接提供条件。发运期间要选择合理的运输路线、交通运输工具、
运输方式，从而达到以下运输原则：
a、及时。通过选择最合理的运输方式、运输路线，以缩短商品
待运时间和在途时间，及时满足市场供应