外协产品供应商管理手册.docx

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外协产品供应商管理手册
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目 录
第一章 基本要求及用语定义-----福公司认可接受的图纸、技术条件、标准以及与之相关的资料；
，则以相应的集团标准、行业标准和国家标准为准。
质量体系认证要求：
重庆泰利福公司在建立和推行ISO/TS16949:2002质量管理体系的同时,要求供应商按ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002标准建立质量体系,根据零部件的重要程度要求供应商在不同的时期通过ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002第三方质量体系认证,即提供关键零部件、重要零部件的供应商要求在 前、提供一般零部件的供应商要求在 前通过上述标准的质量体系认证。证书获得后请将证书复印件提交重庆泰利福品质保证部登录备案。
用语定义：
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供应商与重庆泰利福公司的品质保证体系图
阶段
供 应 商
重庆泰利福公司
采购部
研发中心
品质保证部
关系部门
阶段1：计划并确立项目
顾客输入及其它（包括重庆泰利福提供的图纸、标准、数据的评审）
设计目标；可靠性及质量目标；初始材料零件清单；初始过程流程图；产品和过程特殊特性的初始清单；产品保证计划
提出品质保证负责人名单
签订试制合同
PPAP提交等级
试制技术协议
试制产品品质纪要
见附件1
阶段2：产品设计和开发
DFMEA：可制造性和装配设计；设计验证；产品和过程特殊特性；样件制造及样件控制计划；新设备、工装及设施要求；量具、试验设备要求
图纸、规范、数据
阶段3：过程设计和开发
产品/过程质量体系评审
过程流程图：车间平面布置图；特性矩阵图；完成PFMEA；试生产控制计划；过程指导书；测量系统分析计划；初始过程能力研究计划
包 装 规 范
阶段4：产品和过程确认
品 质 改 进
PPAP资料分阶段提交
批 量 生 产
试生产：测量系统评价；初始过程能力研究；生产件认证试验；包装评价；生产控制计划；部品检查标准（CSIS-P）
OTS零件检测及试验评价
初 物 提 交
签定采购合同
初物成绩表和初物票
`
100件试装
50件试装
初物检查
供应商PPAP批准
阶段5：反馈、评定和纠正措施
受理设计变更
设计变更提案书
纠正预防措施
品质异常处置
按CSIS-P提交相关的检查报告
出厂检验和试验
设计变更
设计变更提案
工程调查
供应商品质评价
供应商品质监查
品质异常处置
入厂检查
售后品质及信息处理
售后服务
外协产品开发作业程序
1、外协产品开发程序
目的
用于对供应商的各项质量、开发、交货期等各项能力
适用范围
新供应商及原有供应商
职责
、采购部牵头负责组织研发中心、品保部评价人员组成评价小组对所选的供应商按照“供应商开发评价表”进行评价，并负责管理及生产能力方面的评价。写出管理及生产能力方面的总结性评价报告。评价小组有采购部认命，除负责领导评价小组完成评价任务外，还应写出总的总结性评价报告。
、品保部负责对供应商质量保证能力进行评价，并写出质量保证能力方面的总结性评价报告。具体评价遵照“预选供应商质量保证能力评价办法”执行。
、研发中心负责按照“供应商开发评价表”对供应商的技术开发能力进行评价。并写出技术开发能力方面的总结性评价报告。
4、评价方式
、书面评价
、供应商提供厂商简介及开发、质量、交货相关基本资料并由相关部门会签认可。
、原有供应商增加承制零件（一般件厂商）或发生重大组织变更，提供相关变更资料由相关部门会签认可。
、赴厂评价
、针对目前未与汽车制造厂有直接往来的厂商和原厂商重大组织变更或新增承制零件及其他汽车厂的合格供应商（重要件、保安件厂商）。
、各负责单位应委派合适的人员参与评价，并就其所负责的项目对厂商进行评价，评价工作必须详实，现场评价应收集现场状况及数据资料，返公司后作成记录，必要时对其现有制品作检验以确认其质量情况，，如专业性较强各部门承办人员无法评价时，可请其他单位具有专业经验人员协助评价。
、评价过程中，若评价厂商规模过小或因其他因素的考虑，部门评