战略规划.ppt

第一节计划概述
第二节计划制定的程序
第三节计划工作的基础
第四节战略性计划
【案例应用】杰拉尔德•班瑟发动了一场“可乐之战”
【总结案例1】第一次登月
【总结案例2】动荡的航空业
计划职能
与其让别人掌握你的命运,不如你自己来主宰。
—杰克•韦尔奇(通用电气公司CEO)
【开篇案例】松下电器工业公司的故事
30多年前,RCA公司、通用电气公司和齐尼思(Zenith)公司等统治着美国的电视机市场。
如今,这些公司的电视机产品都销声匿迹了,取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。
松下电器工业公司的故事
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者,重建日本强国的地位。50年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,与其他日本电视机制造商组成了卡特尔,将进攻的焦点集中在了美国市场上。
在20年的时间里,将他的美国竞争对手从25个削减到了6个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前,松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月,又斥资60多亿美元买下了MCA公司,它是环球制片公司的母公司。
经过精心策划的、长期的计划,使松下公司成为世界消费电子行业的巨人,实际上,公司已经制定了250年的规划。
松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。
松下公司的成功说明了什么呢?它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。
【讨论题】
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三、计划工作的性质
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四、计划的类型
计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多,可按不同的标志进行分类,最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。