NBA薪酬案例分析.ppt

Add the author and the accompanying title
NBA薪酬案例分析
全力满足手下的饥饿感NBA薪酬案例分析
此文档后面有赠送常用PPT图标,方便大家修订排版编辑
NBA简介
NB
联盟允许球队根据球员表现发给奖金,但是金额不能超过合同总额的25%，这样做堵死了球队在过去经常使用的一个漏洞，如果合同中规定的球员指标 达到指标才可以领取奖金 被认为是很可能达到的,那么奖金会被计入球队工资总额；反之,如果它被认为是不可能完成的,那么就不计入球队工资总额 除了合同的第1年,这时的工资、奖金,不论指标能否达到,都必须计入工资帽或者工资特例 ，
奖金指标可不可能达到是由联盟办公室决定的，联盟的大体指导思想就是该人以前是否完成了奖金规定的标准，例如,一个队员在以前的赛季中做到了平均每场比赛7次助攻,那么以这个为指标的奖金就被认为是可能完成的，但是每场8个助攻就可能被认为是不可能完成的指标，
精神薪酬——奖杯授衔
NBA的另一个激励法则就是通过奖杯、奖衔来激励球员的，
每年度的NBA联赛,要决出联赛总冠军,总冠军球队发给冠军戒指,而球队中的每一个球员都可以获得一枚总冠军戒指，总冠军戒指对于球队、球员来说,都是无尚的荣耀，那看起来笨重而又俗气的黄金钻戒在每一位球员的眼里都灿烂无比,因为只有戴上它,才是真正的冠军，因此球员们为了球队能够夺得冠军戒指 这也是自己获得总冠军戒指的惟一途径 ,他们以自己最大的热情投入到赛场上,往往也能爆发巨大的潜能，
NBA激励体制特点：
个人激励与团队激励并存
以高薪酬和高荣誉为主要激励手段激励个人
以高荣誉为主要激励手段激励团队

建立了高度凝聚力的“团队精神”,个人激励与团队激励相得益彰，
团队激励——个人表现&团队绩效
具有高度凝聚力的“团队精神”
团队成员拥有共同的信念和一致的价值观,都了解相互依赖、协同合作的重要性
鼓励每个成员培养自己的技能,保证他们都能够以自己独特的优势和互补的技能,积极、主动、创造性地为实现团队目标而努力
团队成员具有默契的心理契约,对团队具有强烈的组织归属感和组织责任感
团队具有和谐的人际关系和互相依赖的人文气氛，相互尊重,交流沟通
NBA的团队精神
评价一个球队的好坏,要考虑三个方面：一、整体竞争力，二、球队的竞争力，三、团队精神，
精神战斗术——拥有灵魂的团队才能越滚越大
在2005年总决赛的第三、四场比赛中,活塞队运用团队精神击败了马刺队，活塞队里没有大牌球星,他们打的是整体篮球,即使在前两场比赛失利后,也从没看见过谁埋怨谁，正是这种团队精神,使得他们反败为胜，他们向世人展示了速度篮球、对抗篮球、智慧篮球和集体篮球的魅力，
荣誉振奋术——荣誉感是团队的灵魂
一支球队如果获得了荣誉,团队成员自然也获得了荣誉，球员的个人荣誉与团队荣誉是分不开的，芝加哥公牛队90年代获得了许多荣誉,这个球队的荣誉也成就了许多球星,诸如乔丹、科尔、格兰特等，总之,球队的荣誉与个体的荣誉息息相关,球员的荣誉感有时比金钱更重要，
基于团队精神的团队激励战术
磁力吸引术——NBA用其响亮的品牌,独特的篮球文化,先进的管理理念,凝聚着世界最优秀的球员,并使之爆发出高昂的士气，
对于NBA球员来说,他们虽然来自五湖四海,但共同的爱好和志趣把他们联系到了一起,使之能够齐心协力地开拓篮球事业，这是形成球队群体行为有效性的一种合力，
竞争生存术——只有竞争,才能激发斗志,才能让你变得更优秀，
在NBA,无论是在队内还是队间都充满了竞争,这种竞争是球队成功的关键，
规则约束术——对于一个组织来说“不能干什么”比“能干什么”更重要
NBA的规则,是NBA球员必须遵守的游戏规则，这种规则规范了球员的行为，如果球队不遵守这种游戏规则,违反了这些规则,就会受到处罚，比赛中的犯规就是违反规则对球队的处罚，受到这种处罚,对球队极为不利，
基于团队精神的团队激励战术
转会制度&薪酬
工资帽以下的球队可以任意进行转会,只要在转会后他们的工资总额不超出工资帽10万美元以上，如果球队工资超出工资帽,或者说转会后他们的工资将超出工资帽10万美元,那么就必须使用转会特例，所谓特例,就是使球队在超出工资帽的条件下仍有能力进行转会或自由球员签约的一种机制，大部分球队都在工资帽以上,所以许多转会都需要使用转会特例，
普通球员特例
普通球员特例是工资帽以上球队普遍采用的一种特例，它允许球队在转会后超出薪金上限,但是限制球队转入的年薪总额