筹建工作总结（共3篇）（医院筹建工作总结及计划）.docx

筹建工作总结（共3篇）（医院筹建工作总结及计划）
第1篇：筹建工作总结
筹建工作总结 ——阜阳中心支公司 浙商阜阳中心支公司在2022年4月20号开始筹建，在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在方的技术交底 现场严格监督
工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工方案、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
4、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检验进行抽查。
5、打通各种关系，努力完成贷款手续
为了确保项目资金到位，积极配合公司领导及财务人员，协调建委，政务大厅及房产局等政府部门10天左右，完成了项目部房产证办理，为在建工程贷款创造了条件。同时联系建工处协调办理了宿舍楼钢结构城建手续。
三、加强安全管理，落实责任，促使安全生产工作落到实处。
工程进入尾声，各种装修材料已安装到位，易燃物较多。安全工作无小事，在项目安全管理工作中项目部采取“落实安全责任制、勤检查、常督促、严整改”的方法，并与各施工单位签订《安全责任书》。 认真做好各种施工安全防护措施，加强所有人员的安全教育，严格按照安全生产管理要求组织施工，时刻绷紧安全生产这根铉。同时项目部和监理单位工作人员不定期对施工单位的治安安全防范情况，现场的安全防护措施，高空作业、机械设备使用，生活区的用水、用电等安全进行检查，并召开专题安全生产工作会议通报存在的安全隐患，要求施工单位及时整改。未能及时整改到位，项目部给予施工单位下发停工通知单要求限期整改，并给予一定的经济处罚。


为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行定期安全生产检查，开展安全生产月活动。每日保安安全员对工地巡视4次，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决； 一年来无一起安全事故发生。
四、及时做好施工生产协调与管理
本工程涉及达濠建筑、汤池工程、湖体工程三家单位、空调施工、装修施工、安装工程、景观工程等等
，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便， 协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求通过会议协调解决，确保工程顺利进行。


五、加强项目部图纸、合同等文档管理 做为 韩城欣源国际温泉酒店内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行登记；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。
六、阳光操作，严格制度管理，促进廉政建设
1、在项目建设工程中，项目部根据公司要求始终严格按照“决策机构不执行，执行机构不决策”的原则，将决策权和执行权分离，起到了相互监督的作用。
2、工程签证单确认实行多人核实，多部门会签，每一份签证必须由项目现场管理人、监理、项目经理会签后盖章存档。
3、牵扯到合同谈签、零星工程用款等必须上报5家以上单位报价，比价，最终上报公司确定。
七、加强人才选拔与培养，创造和谐企业文化 项目部重视人才的选拔和培养、尤其是工程人才，对于酒店管理公司来说懂工程人员比较缺乏，我们在实际工作注重培养人才，在工作闲暇中开展了建筑基础知识的培训，比如说建筑识图，教会一般工作人员不说外行话，培训建设工程基本步骤、地基检测、基槽验收、新材料的介绍等培训。