人力资源战略与规划.ppt

第二节人力资源帮助企业获得竞争优势的条件
一、VRIO理论框架的介绍
二、人力资源的价值性
三、人力资源的稀缺性
四、人力资源的不可模仿性
五、人力资源的组织化
二、人力资源的价值性
依据Wright教授的观点,人力资源的价值可以用两种方法来测度:
第一种方法:用一个员工给企业带来的收益减掉企业雇用该员工的成本,即用减法来表示。
第二种方法:用除法来表示,即用一个员工能够给企业带来的收益除以企业雇用这个员工所带来的成本。
不管是减法,还是除法,衡量人力资源的价值性有两个共同的指标。一是人力资源给企业带来的收益,另外一个是企业雇用这个员工所带来到的成本,简而言之即成本和收益。
三、人力资源的稀缺性
一种资源或许能力是有价值的,但如果被众多企业所拥有,则不可能为任何一家企业带来竞争优势。换句话说,有价值且稀有的资源和能力才可以成为竞争优势的来源,而有价值但普遍的资源和能力只能是竞争均势的来源。
四、人力资源的不可模仿性
根据Wright教授和其他一些专家的看法。企业中的人力资源若想帮助企业获得竞争优势,必须是不可模仿或者不易模仿的。这样才能够保证一家企业所拥有的资源,在很长的时间内,其他企业很难拥有,这样这个企业才会获得可持续的竞争优势。
在Wright模型中,强调可持续这个意义。例如上讲提到的杨锦麟的案例,如果一个企业的人力资源,不是不可模仿,或者说一个企业通过人力资源获得的优势很容易被人模仿,那么这样的竞争优势就很难持久,一个企业就很难获得持续的竞争优势。
五、人力资源的组织化
在VRIO的分析框架中,O代表组织化。
人力资源的组织化是指企业人力资源与企业之间的依赖关系,换而言之是指若企业的人力资源离开这个组织,就不具备价值,或者所拥有的价值会丧失。