地下车库人防工程施工方案设计.docx

地下车库人防工程施工方案设计



1. 编译说明
一、编译依据：
1、********出具的********花园地下车库人防工程施工图；
2、施工现场的实际情况；
3、进度、安全等。 项目经理统筹安排项目进度的人力物力平衡。
4-2 总体规划
1、土方：地下室土方采用机械开挖，人工清扫为辅；其他区域土方采用人工开挖，边坡按规定铺设，保证边坡稳定性。300mm土层在垫层施工过程中被清理干净。
2、结构施工：计划使用两台QTZ40塔式起重机进行物料垂直运输；钢筋集中准备并就地捆绑；模板采用胶合板早拆系统。地下室的混凝土是泵送的商品混凝土。为了加快施工进度，在基础施工前安装了塔吊。在这个阶段，机器和劳动力达到了顶峰。随着大楼的崛起，安全保障措施得到了有力的落实，确保了各项目标的实现。
3、墙体砌筑：将模板从地下主体结构拆除后插入砌筑体。水电预埋工程
此阶段工作要严密，提早结束，成型的建筑物不得打洞或打洞。
4、装修施工：室内自下而上分段进行，室外自上而下进行。现阶段，更多的装修人员、水电、专业安装人员进入现场。加强施工过程的协调和管理，相互配合。提前分阶段安排主体结构的验收，为装修施工提供时间。



5、安装施工：前期配合土建工程做好预预留和预埋。进入安装高峰期后，注意协调配合其他专业施工队伍进场施工，做好后期成品保护工作。同时做好工程数据的收集整理工作。
6、零星工程：现阶段建筑物的施工量基本完成，应指定专人负责成品的保护。同时，现场应留有充足的人力物力，进行善后工作。工程技术资料也应整理、装订、送审。
7、最终竣工：项目经理将带领组织进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，对施工中的不足之处进行整改，零星的项目继续进行。最后，配合业主进行全面验收。
4-3 施工过程
施工准备→测量放线→机械开挖、人工清土、基坑开沟→基沟检查→垫层、砖胎模砌筑→地梁与楼板加固绑扎、防水混凝土浇筑夯实→外墙柱加固加固、模板安装→屋面模板支撑、钢筋绑扎、防水砼浇筑夯实→外墙防水、基坑回填（后浇胶带除外）→底板、墙板后浇胶带浇筑、砖保护层→屋面防水→ 室内装修安装工程。
4-4 流段划分
综合考虑地下主体工程量、人工安排、机械及周转材料投入，为降低成本，并结合项目全面开工后场地小、工期紧张等因素，在施工阶段地下车库，7-8轴，13-14轴之间设计的后浇带，分为三个作业段，组织流动施工。
五、建设项目管理组织制度
5-1 项目部管理网络图及技术人员配置，见下图：
项目经理
项目工程师
项目副经理
施工技术组
材料设备组
质量安全组
财务预算组
办公室
施工技术

***
现场施工管理
***
等
机械设备管理
邵广来
材料采购供应保管
许永忠
安全监督与管理
罗桂喜
质量监督与管理
***
成本核算与控制
孔爱东
财务会计
崔世骏
治安保卫
管理
程桂余
文统后勤管理
刘德华



项目管理网络图及技术人员配置图
5-2 项目部质量管理网络，见下图：
质量管理组组长：
张山寿
土 建
质 检 员：***
安 装
质 检 员：***兵
质量管理组副组长：
***
施工员万宝存
测量员***
技术员***
安全员罗桂喜
机管员邵广来
计量员
万宝存
材料员许永忠
资料员刘彩平
试验员万宝存
土建班组
安装班组
业主指定专业分包单位
工程实体
工程实体
工程实体
预算员孔爱东



项目部质量管理网络图
5-3 项目部安全管理网络，见下图：
安全领导组组长：
安 装
土 建
安装各班组
土建各班组
安全领导组副组长：
业 主 指 定 分 包 单 位
项目部安全管理网络图
5-4 项目部文明施工管理网络，见下图：



文明施工领导小组组长：
文明施工领导组副组长：
***
文明施工领导组副组长：
***
土　建
施工组
文　秘
后　勤
管　理
办公室
分　包
施工组
安　装
施工组
项