龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲稿周老师.ppt

龙湖成本管理与房地产开发成本控制
周世艾
2010年10月
讲师背景介绍:
高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
关键词:
成本管理,成本控制。
房地产开发的成本控制
内容
龙湖的成本管理
以项目为管理对象
项目的完全直接成本
间接成本分摊
龙湖成本管理的范围
龙湖成本责任部门
龙湖成本管理的职能
职能部门
成本管理职能
战略发展部
土地成本管理
设计研发部
1、设计费管理
2、设计优化产品成本控制
成本管理部
1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制
2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控
3、材料设备采购及认价
4、工程招标、合同、造价管理
工程管理部
1、在成本控制下进度、质量管理
2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控
包括样本
销售费用(包括体验区)管控
计划财务部
1、项目成本财务指标的管控
2、分摊成本的管控
3、总体资金计划的管控
序号
一级成本费项
二级成本费项
三级成本费项
责任部门
1
开发成本
土地成本
土地价款、契税等
发展部
2
前期费用
设计费
研发部
报建费
研发部、工程部
三通一平费
工程部
3
配套设施费用
学校、幼儿园、会所等
造价采购部
4
基础设施费用
水、电、气配套
工程部
小区强弱电、总平工程
造价采购部
5
主体建安成本
建筑、安装、装饰工程
造价采购部
6
园林景观工程费用
硬景、软景、水电、小品等
造价采购部
7
工程相关费用
审计费
计划财务部
造价咨询费
造价采购部
监理费、定额外检测费
工程部
物业前期介入费、维修基金
营销部
8
期间费用
销售费用
营销设施建造费
造价采购部
其他销售费用
营销部
9
财务费用
贷款利息等
计划财务部
10
管理费用
员工工资、福利等
行政人力部