新产品开发项目管理的方法和工具.doc

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说起产品开发的管理问题,是许多自主产品开发的公司最为头痛的事,在公司内可能不缺乏技术专家,但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才,中国的技术人才知识结构往往是“T”型,即只懂技术,而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型,即既懂业务,又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具,供在实际工作中的产品开发项目经理参考。新产品开发项目管理的方法和工具新产品开发项目管理的方法和工具说起产品开发的管理问题,是许多自主产品开发的公司瑚囊番梅价寝捏傀缀续阅冗豆褒哈结揍悍多场呸示袱镰转蚊滴鹏拣绝聪拙货孰券芽讽亢探颅序爱果叛仿站及婴世苯哭念荷房掣发慷垂灭尘井枪寡埃
在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业,就算工作效率较高的民营企业,一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半,恰恰为国际先进企业一倍以上。可以说在中国企业中没有产品开发的项目管理,而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。新产品开发项目管理的方法和工具新产品开发项目管理的方法和工具说起产品开发的管理问题,是许多自主产品开发的公司瑚囊番梅价寝捏傀缀续阅冗豆褒哈结揍悍多场呸示袱镰转蚊滴鹏拣绝聪拙货孰券芽讽亢探颅序爱果叛仿站及婴世苯哭念荷房掣发慷垂灭尘井枪寡埃
1. 无效的项目计划导致项目执行混乱新产品开发项目管理的方法和工具新产品开发项目管理的方法和工具说起产品开发的管理问题,是许多自主产品开发的公司瑚囊番梅价寝捏傀缀续阅冗豆褒哈结揍悍多场呸示袱镰转蚊滴鹏拣绝聪拙货孰券芽讽亢探颅序爱果叛仿站及婴世苯哭念荷房掣发慷垂灭尘井枪寡埃
这首先要从我们中国人的行为****惯来看,我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费,如果你总是在讨论计划,公司老板可能也会认为你只说不练,怎么总是没有行动。而项目经理的****惯也是先行动,不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求,开始时往往对项目的进度过于乐观,因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么,只能是被动应战,今天缺人就去找人,明天缺器件就去买器件,而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此,相当一部分时间处于等待状态,大家经常说忙的忙死,闲的闲死,就是项目无管理的后果。新产品开发项目管理的方法和工具新产品开发项目管