人才储备方案及实施计划.pdf

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《人才储备方案及实施计划说明》 编码 HR-ZP20130120
业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专
业知识。
②笔试的题目由人力资源部全权负责。
③笔试时由人力资源部负责监考。
3）现场模拟
可以在现场由考官人员出题，题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。
3、面试储备人员
1）面试题目由人力资源部拟定。
2）面试考官由：总经理、副总、人力资源经理组成。
3）如有考核储备人员没有符合公司的各项标准，必须立刻的做出决定去留
问题。
4、储备管理人员的竞聘上岗（晋升）
1）考核通过并符合公司各项标准，而公司有空缺的管理岗位，应对符合标
准的岗位立即上岗。上岗的试用期为一个月，如果在试用期的时候不能胜任该岗位
马上立即调整岗位。
2）被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位，这
样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之，这样会形成能者上，庸者下的
模式。
5、轮岗
1）在某个岗位的储备人员表现的特别出色，可以把他作为轮岗的对象，等
到有合适的岗位第一时间上岗。
2）轮岗之前需要对其原岗位的基础知识、人员情况、岗位职责等都需要详
细的了解。
3）轮岗的定义：
一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间
因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它
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部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战
略性人才，并培养各部门的协作精神。
随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力
的机会，成为复合型人才。
4）轮岗周期：
在一般情况下，一次轮岗的周期是一年，但如果干得不好，一个月就可以回到原来
的岗位上。
5）轮岗程序：
①轮岗人员由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理
转岗手续并备案。
②经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
③轮岗跟踪：
在轮岗后，也要定期（如：每月）对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿。
同时，也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足，给予其尽可能的
培训和帮助。
六、人才储备测评方法
为了达到人才选拔的公