集团公司组织架构.ppt

集团公司组织架构
人力资源部主要职责
1. 人力资源规划 
2. 组织建设    
3. 员工招聘
4. 人事管理（入职、离职、岗位调整、人事档案）
5. 考勤管理

人力资源部主要职责
1. 人力资源规划 
2. 组织建设    
3. 员工招聘
4. 人事管理（入职、离职、岗位调整、人事档案）
5. 考勤管理
6. 薪酬及福利管理 
7. 员工培训    
8. 劳动合同管理
9. 企业文化建设
采购部主要职责
1. 组织物资采购体系的建立 
2. 供应商管理    
3. 组织采购合同的谈判
4. 执行采购业务，确保到货数量及时效性
5. 采购物资的质量与成本控制
车辆管理部主要职责
1. 车辆使用调度管理     
2. 车辆维修与保养管理
3. 车辆成本费用管理 
4. 驾驶员管理
5. 交通事故管理
      6. 车辆上户及年审管理
7. 委外运输业务的管理
技术研发部主要职责
1. 制定不同阶段的技术策略及发展目标
2. 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性
3. 制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织充分论证
4. 领导和组织新产品开发、试生产及其市场推广工作
5. 公司专利技术的申报
6. 技术保密管理
集团分管董事
资料内
业
部
工程管理部
质量
安全
部
重庆广路建筑工程有限公司
内部组织结构图
综合经营部
副总经理
总工程师
综合经营部主要职责
1. 负责公司经营计划管理
2. 办理公司及项目施工中的各类证件
3. 负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况
4. 缴纳并负责退回工程中的各项保证金及费用
5. 按合同要求收取工程款
6. 收集招标信息，负责公司招投标管理
7. 企业资质的年审及升级
8. 招投标资料的管理
资料内业部主要职责
1. 负责各项目部工程资料的归档、整理
2. 负责审定各项目部的竣工图纸和竣工资料
3. 对项目进行成本分析并及时提出成本控制方案
4. 负责办理工程项目预、决算
5. 会同综合经营部进行项目招投标管理
6. 负责造价信息的管理，工程造价人员的培训
工程管理部主要职责
1. 负责施工范围内的工程质量、技术措施、进度等管理
2. 协调工地现场的交叉配合，解决图纸及设计上的问题
3. 编制与调整周、旬、月施工进度计划
4. 负责调配指导劳务人员现场施工，并保证进入施工现场的劳务人员有相
应的技术素质、对施工档案资料进行收集、整理；对施工过程中的生产
安全、文明施工进行综合管理
5. 负责对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测
量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理
6. 负责对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调
7. 负责工程用款的计划，并进行成本控制
8. 负责对施工范围内的工程预决算、报量进行拟订及初审
9. 参与工程项目内的合同的谈判及对工程合约进行综合管理
质量安全部主要职责
1. 负责公司所有项目的质量安全管理工作，并对各项目部工程质量、安全生产进行检查
2. 组织项目管理人员进行质量、安全培训
3. 处理工程中的技术问题，并负责与各参建单位衔接
4. 编制单项施工方案及组织施工技术交底
5. 负责所有工程项目的质量保修工作
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