管理案例分析39446.doc

管理案例分析作业1
管理案例分析作业1 案例分析忙碌的生产部长
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答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员。
2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?
答:生产部长应负起最终责任,依据的是责任的不可下授原则。
3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请说明这些工作所体现的活动或职能性质。
答:体现:计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。
,金星公司上半年的盈利状况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样?
答:上半年获得利润0万元,如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元
 
案例分析新东方的战略选择
。
答:进行第二次产业扩张。
战略一:定位培训行业,根植于培训行业的定位战略,是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。
战略二:加强细分市场,产业一体化,发展民办大学。
,新东方应该采取哪些竞争战略?
答:
战略一:打公关牌,提高社会地位。
“西部大开发”的号召,新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行无偿义教活动或免费就业培训。
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“新东方基金”,作为高校或其他类型的教育基金项目。
战略二:完善渠道(PLACE)管理。
根据不同业务性质,分别加强渠道经销的作用。如以高校学生为市场目标的项目,就应该在各高校(或每一个区域)设立代理服务。
战略三:增加品牌宣传途径。
。(如电视、报纸、相应的杂志等等)
,推出英语教育节目,提高品牌美誉度。(相对电视成本较低)
,增强品牌影响力。(如大型英语比赛)
(如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。)
 
 
 
管理案例分析作业2 小组讨论案例:乔森家具公司的五年目标
 
?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标需要注意哪些基本要求?
答:这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的,而是出于某种目的的,但又很难说不合理,只主要看他的战略意图,如果他是为了卖掉公司,这个目标的短期实现有利于这个战略目的。但如果说是为了企业的长期经营目的,不切实际的目标必然牺牲公司的长期利益来换取短期的经营业绩。
  目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果,它包括组织的目的、任务,具体的目标项目和指标,以及指标的时限。在确定目标的具体问题上,由于组织的各部门职能不同,不同时期、不同条件的目标不同,其目标的确定肯定是各有千秋,不过从总体上考查,要使目标合理有效,就必须遵循以下基本原则:1、统一性。任何组织最重要的是确定组织的总目标。2、系统性。目标的确定要注意目标之间的协调关系。3、预见性。目标是组织希望达到的预期效果。4、应变性。组织的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的,组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。5、科学性。目标必须在对象、要求和时