企业发展合理化建议.pdf

关于企业管理合理化建议
沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创作出好
的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。
企业是个有生命的有机体，而沟通则是有机体内的血目的是提高管理效能与效率。
某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心，实质和灵魂。
二、建立内外部沟通机制
三、知道管理沟通的重要性后，不仅仅停留在理念层面，而应落实到执行层面，必要通过内外部沟通机制来协
助执行，以执行到位，效果更好。
管理沟通分为外部沟通和内部沟通
（一） 外部沟通一是通过公共关系手段， 利用大众传媒，内部刊物等途径，与客户，政府职能部门，周边社区，
金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入 CIS 企业形象识别
系统，把理念系统、行为系统、视角系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提
高企业的知名度，荣誉度，资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。
（二） 内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令，计划信息能上传下达，相互协调，围
绕企业各项指标的完成统一等执行。通过月会、周列会、调度会、座谈会，班前班后会等形式，快速地
将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，通过工作效率和效能，
使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建
议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主
人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各
个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报，
报纸专栏，丰富职工精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周定为公司“沟通日”。公司总经
理的门是敞开着的，欢迎各阶层员工进行沟通谈话。无论是意见和建议一并笑纳，快速做出改进，了解
各阶层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效
伙伴，而非“打工者”雇员，形成命运共同体。而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月过生日的员
工送上总经理签名的贺卡和礼物，使员工感受到企业大家庭的温暖让他们一心一意的为公司做贡献，这
样也提升了对公司的忠诚度和凝聚力，还有定期举办各种活动使大家干得起劲，玩得开心点觉得自己与
公司密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、使展才能的大舞台产生良好的效果。三、如何使共同更顺畅
有资料表明，企业管理者 70%的时间用在共同上，开会、谈判谈话，做报告是最常见的沟通方式‘对外拜访、
约见等，另外企业中 70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，