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供应商威胁手段主要是提高供应价格，或者降低供应产品和服务的质量。从原料供应上
看，我国水果资源丰富，许多饮料企业都设有自己的生产基地，供应商讨价还价能力不强。
但是，随着我国低成本、高质量、。
供应商威胁手段主要是提高供应价格，或者降低供应产品和服务的质量。从原料供应上
看，我国水果资源丰富，许多饮料企业都设有自己的生产基地，供应商讨价还价能力不强。
但是，随着我国低成本、高质量、极具竞争力的进入国际市场，吸引了大量的境内外资金向
行业聚合。一方面，多年来大量的资金投入，使我国浓缩产能过剩，原料供应不足导致收购
价格上涨，企业生产成本增加。另一方面，利润的降低又要求企业降低生产成本，而成本降
低的最有效办法就是降低原料收购价格，压低收购价格会导致农民的利益受到损害，破
坏生产企业的生产要素，导致行业竞争优势逐渐丧失。此外，用于包装的 PET 瓶，具有单
位价值小、重量轻、体积大、生产厂商集中使用的特点，使得其运输成本较高，一度导致
PET 供应商讨价还价能力强。对此，许多企业采取诸如 PP 瓶、无菌冷灌装等替代方式降低
包装成本。饮料企业对包装成本的严格控制，使得饮料包装受到上游产业(原料)、同行业竞
争以及下游企业(客户)三个层面的利润挤压，饮料包装行业利润很低。其讨价还价能力变弱。
供应商威胁手段主要是提高供应价格，或者降低供应产品和服务的质量。从原料供应上
看，我国水果资源丰富，许多饮料企业都设有自己的生产基地，供应商讨价还价能力不强。
但是，随着我国低成本、高质量、。
供应商威胁手段主要是提高供应价格，或者降低供应产品和服务的质量。从原料供应上
看，我国水果资源丰富，许多饮料企业都设有自己的生产基地，供应商讨价还价能力不强。
但是，随着我国低成本、高质量、极具竞争力的进入国际市场，吸引了大量的境内外资金向
行业聚合。一方面，多年来大量的资金投入，使我国浓缩产能过剩，原料供应不足导致收购
价格上涨，企业生产成本增加。另一方面，利润的降低又要求企业降低生产成本，而成本降
低的最有效办法就是降低原料收购价格，压低收购价格会导致农民的利益受到损害，破
坏生产企业的生产要素，导致行业竞争优势逐渐丧失。此外，用于包装的 PET 瓶，具有单
位价值小、重量轻、体积大、生产厂商集中使用的特点，使得其运输成本较高，一度导致
PET 供应商讨价还价能力强。对此，许多企业采取诸如 PP 瓶、无菌冷灌装等替代方式降低
包装成本。饮料企业对包装成本的严格控制，使得饮料包装受到上游产业(原料)、同行业竞
争以及下游企业(客户)三个层面的利润挤压，饮料包装行业利润很低。其讨价还价能力变弱。
饮料行业的波特五力竞争模型分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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