企业管理咨询与信息化咨询.pptx

管理咨询与信息化咨询
企业管理咨询与信息化咨询
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目标
全方面了解和认识管理咨询
总结归纳若干管理咨询经典方法
讨论与思索信息化平台整体框架
总结归纳若干信息化咨询经典方法
对于实际开展管理咨询工作若干思索产品组合发展战略
尤其提醒：指标更细化合理
企业经营战略——咨询方法
企业管理咨询与信息化咨询
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投资发展
择优重点发展
区分对待
择优重点发展
区分对待
利用／退出
区分对待
利用退出
利用／退出
行业吸引力
强
中
弱
竞争实力
高 中 低
GE矩阵
行业吸引力取决于外部环境原因，如市场容量、市场增加率、行业竞争结构、进入壁垒、行业盈利能力等；竞争能力取决于企业内部各项可控原因，如市场拥有率、制造和营销力量、研究与开发力量、财力、质量与管理素质等。
扩张类
含有较强竞争地位，所处行业也很有发展前途，应采取扩张战略。 绿色区
维持类
竞争地位和行业前景处于中间状态。宜采取维持战略。 黄色区
回收类
行业吸引力和竞争能力都很低，应采取回收战略。 红色区
企业管理咨询与信息化咨询
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SWOT分析
关键词：优势、劣势、机会、威胁
适用范围：评价企业战略地位
尤其提醒：指标方向可能互抵
企业经营战略——咨询方法
企业管理咨询与信息化咨询
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SWOT分析法
外部环境
潜在外部威胁（T）
潜在外部机会（O）
市场增加较慢
竞争压力增大
不利政府政策
新竞争者进入行业
替换产品销售额正在逐步上升
用户讨价还价能力增强
用户需要与兴趣逐步转变
通货膨胀递增及其它
纵向一体化
市场增加快速
能够增加互补产品
能争取到新用户群
有进入新市场或市场可能
有能力进入愈加好企业集团
在同待业竞争业绩优良
扩展产品线满足用户需要及其它
内部环境
潜在内部优势（S）
潜在内部劣势（W）
产权技术
成本优势
竞争优势
特殊能力
产品创新
含有规模经济
良好财务资源
高素质管理人员
公认行业领先者
买主良好印象
适应力强经营战略
其它
竞争劣势
设备老化
战略方向不明
竞争地位恶化
产品线范围太窄
技术开 发滞后
营销水平低于同行业其它企业
管理不善
战略实施历史统计不佳
不明原因造成利润率下降
资金拮据
相对于竞争对手高成本及其它
企业管理咨询与信息化咨询
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SPACE矩阵
关键词：产业实力要素、财务实力要素、竞争优势要素、环境稳定要素
适用范围：选择企业总体战略方向
尤其提醒：分析较复杂
企业经营战略——咨询方法
企业管理咨询与信息化咨询
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SPACE矩阵
企业经营战略——咨询方法
产业实力要素
竞争优势要素
财务实力要素
环境稳定要素
6
6
-6
-6
进攻型战略
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五种力量模型
关键词：供给商、购置者、潜在进入者威胁、替换品威胁，同行业竞争者
适用范围：用于竞争战略分析
尤其提醒：有效分析竞争环境
企业经营战略——咨询方法
企业管理咨询与信息化咨询
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产业竞争者
现有企业之间竞争
潜在进入者
买方
利益相关者
供方
替换品
潜在竞争对手威胁
政府部门、工会等力量
讨价还价能力
讨价还价能力
替换产品服务威胁
从战略制订角度来看，五种力量决定着一个产业竞争强度和潜在盈利能力
进入壁垒
退出壁垒
影响竞争五种力量
企业管理咨询与信息化咨询
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购置者
美国医院用具供给企业ASAP系统，使各医院采购代理经过终端进入该企业订货登记系统，从而经过引入转让成本增加利润。
信息技术应用实例——五种力量模型
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供给商
汽车工业使用高级质量控制系统，经过系统检测供给商货物，使供给商（比如钢材）必须愈加重视质量，从而到达控制供给商目标。
信息技术应用实例——五种力量模型
企业管理咨询与信息化咨询
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潜在进入者
美国航空企业、环球航空企业、联合航空企业共同开发订票系统，提升了行业进入壁垒。其它航空企业为了承揽业务，不得不加入该订票系统，不但损失了大量商业信息，而且每次航班还必须为订票系统交纳一定百分比费用。
信息技术应用实例——五种力量模型
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替换品