第三章工程项目管理组织介绍.ppt

第三章工程项目管理组织
概述
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
工程项目结构
业主方工程项目管理的组织结构
项目经理
项目管理办公室
概述
一、不同系统的组织
二、系统目标和系统组织关系
三、组织论的主要内容
一、不同系统的组织
工程项目是一个系统
工程项目系统特征
工程项目都是一次性的,没有两个完全相同的工程项目
工程项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同
一个工程项目的任务往往有多个,甚至许多单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与企业的利益不相同,甚至相对立
二、系统目标和系统组织关系
影响一个系统目标实现的主要因素 ①组织 ②人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量; ③方法与工具,它包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个工程项目的项目管理视为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论的主要内容
一个系统的组织结构
组织结构模式
一个系统的组织分工
管理任务分工
管理职能分工
一个系统内部的工作流程组织
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
组织结构模式
一、组织结构设计的基本原则
二、常用的组织结构模式
三、不同项目组织结构的关键特征
四、项目组织结构的选择
一、组织结构设计的基本原则
管理学家厄威克归纳了泰罗、法约尔、韦伯等等人的观点,提出了8条指导原则:
目标原则
职责原则
管理幅度原则 
协调原则
相符原则
组织阶层原则
专业化原则  
明确性原则