石化有限公司私募融资商业计划书.pptx

9月
大桥石化GBPEC
河南大桥石化有限企业私募融资商业计划书
石化有限公司私募融资商业计划书
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目 录
行业产品
第三章
企业管理
第二章
第一章
企业基本情况
第四章
第和资金需求
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第二章
企业管理
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第一节
企业管理层
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企业管理层
基于当代企业制度对企业治理结构要求，企业实施董事会领导下职业经理人制度，当前企业董事会设置3名董事，均由企业内部在成品油经营行业有丰富管理经验人士担任。
董事会组成
企业经营团体主要组员一部分来自企业创业早期进入创业元老，他们对企业拥有深厚感情，并拥有多年本行业经营经验。另一部分人员来自于企业在近年引进高层管理人员。他们拥有高学历、高素质，年轻敢干，思绪开阔优势。经过几年磨合，引进高管和创业元老已经高度融合，形成了推进企业向前发展强大协力。他们对成品油市场敏锐把握和对客户需求深度认知使得他们在率领企业与同行竞争过程中总能够先人一步，占得先机。
经营团体组成
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经营团体组员介绍
张贵林。男，45 岁，籍贯河南新乡，EMBA在读。本科专业，经济管理。23年成品油行业经验，历任宝奇实业企业经理，新乡市电子霓虹有限企业经理，龙浩油库经理，和新乡市大桥石化有限企业董事长兼总经理等职。先后取得河南省劳动模范、河南省十大创新青年企业家等荣誉称号，并担任新乡市第十届、第十一届人大代表，河南省成品油协会副会长、河南省民营经济维权发展与促进会副会长、郑州市企业家联合会副会长等职。
董事长兼总经理
侯振春。男，33岁，河南卫辉人。先后取得经济学博士、经济学硕士学位和金融学学士。出国前曾经任职于国内证券企业、投资企业，对资本运作较为熟悉。回国，担任董事长助理兼财务总监。主要负责企业投融资业务。同时帮助企业深入理清了发展思绪，制订了中长久发展规划，并主导了企业基本财务制度健全。
财务总监
宋军，男，37岁，河南南阳人。本科学历，财务会计专业。于加入企业。加入企业之前，先后任职于政府机关，浙江宁涉及河南省内数家大型民营企业集团，涉足行业涵盖房地产、投资、医药等，含有丰富企业管理经验。现主要负责企业零售网点建设工作。
网建副总
余贵军。男，38岁，籍贯河南新乡，本科学历。余先生1994年即加入张先生团体，是大桥 石化创业元老之一。从加油工作起，先后从事过计量员、押运员、会计、班长、副站长、站长等职。后担任大桥石化下属郑州兴隆石化企业副经理。现任企业副总经理，主管营销工作。
营销副总
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第二节
企业内部管理
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企业人力资源政策
实施效率工资和效益工资制
定岗定编、建立人才贮备
以高于市场企业水平10%-15%工资水平，挑选素质较高员工，以高标准严格要求，提升员工人均效益，同时保持员工队伍相对稳定。以绩效工资勉励先进、鞭策落后，营造一个主动向上，比学赶帮良好风气。
对于站长等行业经验要求较高职位以内部培养为主，对于营销、管理等普通岗位，以外部聘用为主。为满足企业快速发展需要，实施见****站长制度，从外部招聘素质高、学历高毕业生进行培养。经过1年左右培养期，经过竞聘上岗。站长等主要岗位竞聘制实施，不但打通了普通员工晋升通道，为企业后备管理人才培养提供了土壤，同时也给在位者以很大震动，使他们变压力为动力，工作主动性大幅提升。
推行岗位竞聘制
企业十分重视员工培训、学****提倡建立学****型组织。企业实施内部培训与外部培训相结合模式，针对不一样培训对象和培训目标采取对应培训方法。企业员工培训分为以下几个层次：A、新员工岗前培训。B、普通员工在岗培训。C、中层培训。D、高层培训。
提倡学****型组织
企业依据下属各经营单位经营业绩和实际需要确定编制。同时经过校园招聘、网络招聘、内部推荐、人才市场招聘等各种渠道招募优异人才，而且为站长、基层核实员等关键岗位设置贮备人员，为企业业务发展做好人才贮备。
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第三章
行业产品
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第一节
成品油行业情况
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全球成品油行业概况
依据欧佩克发表《世界能源展望2009》，在过去40年中，石油是首要世界能源。即使在接下来中，一些新能源在世界总能源消费中比重会有所上升，但无法改变石