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对建筑工程项目成本管理的探讨
对建筑工程项目成本管理的探讨
摘要:成本管理的目的在于降低项目成本,提高经济效益,然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入,因为只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的控制水平。因此,必须加强建筑工程的成本管理,才能更准确合理地控制好施工项目成本。本文探讨了建筑工程项目成本管理的措施。
关键词:建筑工程;成本管理;特点;措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
市场竞争日益激烈的今天, 工程招投标使标价越来越接近于成本价, 施工企业要想得以生存和发展并取得适当利润, 只有依靠管理, 挖掘企业内部潜力, , 工程项目推行项目法管理。实践证明项目法施工有利于项目的成本管理. 但在实际操作中由于种种原因, 项目成本管理离预期目标还存在较大差距, 存在部分问题常被忽视的现象, 造成成本管理困难或效果不好的情况。
一、建筑工程项目成本管理的特点
1、综合性。项目业主的成本管理贯穿于项目实施的各个阶段,涉及到不同阶段的所有参与人,业主自身需要组织内部不同层次、所有职能部门共同完成。
2、宏观性。项目业主成本管理关注整个项目的总成本,关注项目实施的重大方案、技术革新,关注涉及全局的政策、制度和措施。
3、多样性。主要是方法和手段的多样性。项目业主可以综合采用财务手段、技术手段、政策手段、管理手段,从宏观上对项目成本进行控制。
4、程式性。建筑工程建设项目必须遵循有关法律、制度及严格的程序,重大措施受制度约束,很多是刚性约束,难以在体制机制及具体措施方面创新和突破。
5、格式性。格式性在一定程度上与程式性相关,在不同阶段格式性的表现形式不尽相同,但其主要体现在工程概算编制阶段以及执行过程中脱离实际的本本思想,是计划经济思想的惯性延续。
6、滞后性。滞后性一般存在于特定阶段,尤其在施工建设阶段比较明显。结算和支付一般在相应活动发生后数月才能统计出来,发现异常时,相应的行为或活动已经结束。在更加宏观的层面,由于工程投资动态管理的法规体系不健全,即使发现异常,也无法及时采取相应的措施。
二、建筑工程项目成本管理的措施
1、发挥整体优势,加强团队合作
建筑工程的各个方面都会涉及到成本管理。想要快速有效的控制建筑工程的项目成本,就必须要加强企业中各个部门的合作。外国已经有这方面先进的经验,我们可以借鉴:在用人方面实行机动灵活的用人机制,以弹性管理为重点,同时辅以赏罚分明的成本管理制度,尊重员工,最大限度的提高员工工作的积极性,充分挖掘员工的潜力,在保证工程施工效率的前提下降低建筑工程施工成本。除此之外,还应加强与其他部门的及时联系,关注部门动态,不仅节约了工作的时间,还能确保成本管理在各个部门都能得到良好的运作。这样有序的合作,可以让员工对企业产生强烈的依赖感,积极主动的为企业的未来出谋划策,同时保障了建筑工程的质量。
2、加强监督管理,明确权责分工
建筑工程中的成本管理关系到企业各个部门切身利益,各部门应该明确分工,加强与企业其他部门的合作,做好建筑工程成本管理。当然,有效的制度监督是各部门积极投入到建筑工程成本管理之中的重要保障。主要的监督方式有: