降本增效合理化建议10篇.pdf

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这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就
能到达。
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有
资源和废旧
物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧
换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;
透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。
“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，
透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降
低消耗;透过推行管理改革，降低人力资源成本等。
“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有
资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭
式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。
如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。
从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫
浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。
也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，
甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人
都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，
我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
降本增效以人为本
企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效务必
本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过
教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一
荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好
的指挥者，是我们能否取得胜利的关[由整理]
键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有
凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革
企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的
效益点。宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心
开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。
一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意
识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴
滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机
时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量
晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方
面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系
列的活动。透过学****我们丰富了知识储备， 端正了工作态度，
提高了工作效率和工作热情。
二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭成本提
高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，
节俭了工作成本;其次，工作流程标准化的编。标准化工作
是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之
一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有
着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩
短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性;最终，透
过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓
展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称
重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个
体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结
一致，从小做起，一步一个脚印。共同建设着我们和谐的大家庭。
降本增效技术是核心
“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，
用心开发新技术，节俭劳动成本，提高企业的科技含量和自
主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创
新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展
壮大的推动力。
降本增效合理化提议（四）：
20XX 年元月份以来，中国 XX 航空股份有限公司工程技
术公司浦东航线部 330340 车间机电一组紧密围绕当前“遏
制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情景，
认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。
东航浦东航线部 330340 车间机电一组采取具体措施来
进取推进节俭增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维
修人员及每个人员的技术本事情景进行了加强培训，优化重
组了各个工作小组人员配置，异常是新员工跟从各位维修维
护经验丰富的教师傅。我们进取坚持机务工作方面的降本增
效，节俭每一个航材和消耗件，从很大的组件到细