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团队建设培训心得
向家坝工程创办部综合管理部主要职责是为创办部领导工作供给服务，为各部门工作供给支持，为全体员工工作供给保障。向家坝工程创办各项工作能否顺遂举行，综合管质保量完成。
三、跟进鼓舞是发挥潜能的催化剂
在高空抓单杠、高空腾跃断桥的嬉戏中，我们团队有位同志由于是初次高空作业，并没有完成抓单杠嬉戏，但接着举行的同样是高空嬉戏时，在集体的加油声中，她战胜了自我，顺遂完成了高空腾跃断桥的嬉戏。这里表达了跟进鼓舞的作用，这里的鼓舞是"你能"、"你行"、"你是好样的"等语言。我们往往认为鼓舞就是加薪发奖金和职务晋升，并没有熟悉到鼓舞有好多种，激励、表扬、信任、关切、解读下属等都是鼓舞的重要方式和手段。另外，我们在平日工作中也羞于使用上述激励的语言。这次培训使自己充分熟悉到了跟进鼓舞的重要性及其他激励方式，对本人今后的工作大有裨益。
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衷心感谢总公司组织的这次难得的培训机遇，培训时间虽短，但内容充实，开阔了视野，增长了才能，加深了情谊，受益匪浅。我将进一步消化和理解这次培训的课程，并运用于实际工作中，使我们综合管理部员工的精神面貌和团队创办方面取得较大进步。

团队创办培训心得（2）：
再谈心得是由于过去也加入过好多次类似的培训，而这次使我对自己有了一个重新的熟悉和定义。
首先感谢公司用心计划和组织这次培训活动。通过这次学****我从中领了不仅仅是工作态度、方法，更多的是为人处事的人生哲理。从公司角度理解，也真实的反映了公司机制的现状及优缺点。从个角度熟悉，不单单是如何提高团队合作效率，更多的是在团队中如何扮好自己的角色。
通过这次培训，感悟最深的慨括：就是合作与分工，感恩与奉献。
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合作与分工透过嬉戏活动升华到工作之中。以我个人观点分析，更真实映射出我们公司现在的工作现状：在上传下达工作任务到基层，到技术操作实施，到后期完善，整个过程存在好多漏洞。
就像嬉戏中的现象一样：在接到任务和工作单后（正常人），没有把主要工作做到位，该管理及协调各工种（盲人和哑人）分工到位、团队合作共同完成任务，而是很繁忙的在做无关紧要的事（包装鸡蛋）。而负责技术操作管理的（哑人）并不明确自己在团队中的角色，没有主动做好自己的本质工作的责任心，就算明确任务也只是少数执行。然后在采纳任务实施过程中（被补救的盲人）也没有主动尽职尽责，自己不主动（向正常人求教），接到任务（收集乒乓球）还不按时按量完成。
整个过程给我的感受就是：团队———合作分工不明细、不到位。职员——角色扮演不明确、不尽职。首先把自己该做的本职工作做到位，以不至于该管理协调的在做实施操作的工作，该客户沟通签约的在做管理协调的工作，该技术指导的在做其它的工作。整个环节分工不明细、本职工作不到位，导致你你推我躲，谁也不愿多做（甚到本职工作）通过这些，我们更理应深思反省：在分工合作中，如何扮演自己的角色问题。在团队合作中，如何组合发挥各自的角色问题。
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