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团队建设培训心得
团队建设>培训心得（一）
特别有幸参加企业今年度团队建设培训，此次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔难得的财产，经过此次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导
下，我们分成了四
可是，集体不等于团队，两者是有区其余，集体只是男人女人的组合，而团队是捏
合，前者是量的组合，后者是质的提高。当一个集体里的成员能做具备自主性、思虑性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，若是有一天能做到员工都以为“龙潭站是我
的站”，且自动、自觉思虑站里的一些要点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。
那么，怎样培养员工的自主性、思虑性与协作性呢？余老师也给出了建议：
在“自主性”的培养方面，要帮助部下养成主动回报（反响）、主动沟通、主动关切的****惯。凡是安排手下做的事情都记在笔录本上，看他们有没有主动反响，并时时提
醒他们未能自动自觉的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我
们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先序次”，要依重要性和紧迫性排序。作为主管，要不停地对员工所拥有的权利做出调整，平常工作、反响自
动自觉的员工，给他的权利愈来愈多，反之，则愈来愈少。
在“思虑性”的培养方面，要求各个员工检讨现有工作情况的缺失，并提出他的改良建议，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐一改掉。打破一些没有必需的****惯
或规定，防备思想僵化，要看人家看不到的问题，想他人想不到的方法，在模拟他人的同时，进行改良优化，以达到创新的收效。
在“协作性”的培养方面，要充分用好矛盾的作用。矛盾实际上是其中性词，其定义简单说就是“我”对你的建议不同样意，并且想方法阻扰你，可是矛盾关乎人性，是可以
沟通的，在团队内部要激励正向的矛盾，在矛盾中进步。不停的矛盾促使INTEL进行技术升级改革，在世界保持了当先的地位。所以，作为主管，第一可以经过察看，检查公
司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私（只帮助自己认识的人）、自我（自己的利益重于全部）、自傲（自己的想法就是答案）的，都很难做到与他人协作。知道存在不协
作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面怎样问好，出入企业的注意事项，用
餐的规矩，甚至公务车嘉宾、主人、司机等的不同样坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推委，就是说在上司责怪我们的时候，我们不要立刻说是部下没做好，要先检讨
自己的不足；不扯后腿，就是当自己没有时机的时候就让给他人；不提议英豪主义，就是时辰想到“企业成功是集体的荣誉，企业失败是集体的羞愧”。不重申个人奖金，就
是有奖励酬金的时候站在后边，有处分责任时站在前面。怎样防备矛盾呢？比较较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会议论从前先个别沟通，可以防备矛盾；有不同样的想
法或建议阿以交互发送参照，交错咨询，可以防备矛盾；经理人要培养自己的人品魅力，可以控制矛盾的激化；面对主要矛盾，要么你让一步我让一步，要么先搜寻可以松动的“第一步”，也就是两方各了条件交换，是着手和下刀的地方。总之，要激励团队内部
多建设少破